【探讨园地】安全管理者要突出“四心四勤四到位”

笑看今朝

  
安全是企业发展的生命线，是企业永恒的主题。近年来，电力安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道。但一次次事故教训依然提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一名电厂职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进。对于安全工作的理解，仁者见仁，智者见智，笔者认为作为一名安全管理者，在安全管理中应该做到“四心”、“四勤”、“四到位”，把安全工作做深、做细、做实、做稳。

“四心”：爱心，做到心里时刻装着事业，装着责任，装着职工，以职工利益为出发点，全心全意服务与企业、服务于职工；精心，各项工作精、严、细、实，抓住重点环节，注重过程管理，超前思维，超前预防，具体工作想在前头做到周全，将一切不安定因素遏制在萌芽状态；恒心，始终坚持“安全第一”的管理理念，做到时时关注安全、事事安全为先，安全生产常抓不懈、运行管理安全为天，持之以恒地抓安全、话安全、讲安全，将安全生产理念直入人心；狠心，做到事事讲原则，工作严标准，狠抓现场“三违”、严惩、严罚、严考核，以铁的手腕抓好安全生产工作。安全监管组做到立足岗位、严格履职、加大执法监管力度，敢于动真碰硬，督促各行各业加强安全隐患排查整治，确保工作不留死角、监督不留盲点、安全不留漏洞，全面增强安全意识，时刻敲响警钟，克服麻痹思想，剔除侥幸心理，夯实企业安全生产管理根基。

“四勤”：腿勤，要求管理人员平时要经常深入到作业现场，深入到基层，深入到各个岗位，通过实际行动获得安全管理的第一手资料；眼勤，管理人员要多看、多盯现场、勤观察，发现问题盯住不放。在生产过程中，单位领导、各级管理人员和班组长等，要做到对各工种、各岗位、每个流程、每个环节进行不定时巡查和安全隐患排查；嘴勤，管理人员平时在安全管理中要多提醒，多嘱咐，多讲危害，多敲警钟，安排工作时要做到说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题做到及时提醒，真正在企业里形成一种“人人讲安全，人人要安全”的氛围；手勤，管理人员要做到勤检查，勤指导，多抓苗头，多抓问题，善于抓住本单位、本专业的关键性问题。

“四到位”，即：现场管理到位；责任落实到位；防范措施到位；隐患治理到位。强化执行力的刚性，全面推行安全目标管理，不折不扣地将管理的重点放在各项规章制度的执行上，使安全生产始终处于预控、可控、在控状态，确保安全管理整体上水平。对于重大操作，坚持相关值班和专业主管到现场监护。同时，从运行维护、缺陷管理、物资储备、治安保卫等方面都做了详细部署，确保各项措施落到实处。进一步加大隐患排查治理力度，以安全集中整治活动为契机，积极组织开展特种设备、危化品、脱硫脱硝设备专项隐患排查，对存在的安全隐患，结合现场实际和运行工况进行认真剖析，有针对性地制定整改措施，坚决杜绝人和物的不安全因素导致的安全事故，确保安全生产顺利开展。

作为企业的安全管理工作者，上至厂级领导，下至班组长，都要以身作则，履行好管理责任，落实好相关制度，做到生产现场受控、在控，不出现失控的现象，让安全信息犹如空气般充满周围，使每位员工都有良好的安全意识，随时发现异常，才能做到防患于未然。（华聚能源东滩电厂 刘静）