【大众创新全员创效】物供中心优化管理促降本增效激发新活力

笑看今朝

  
面对当前严峻经济形势，物供中心围绕“保供应、降成本、提效益”的工作思路，加强成本管理科学理性采购降本增效，积极创建有效机制，构建起单价、单耗、废旧闲置、管理费用、资金成本于一体的“大成本”管控体系的全过程预算管控制度作为有效引擎，保障成本管控执行过程通畅。

该中心把降本作为应对严峻形势的有力举措，深挖内潜，最大限度地“让干毛巾拧出水来”，他们给材料消耗带上“紧箍咒”。发挥经济杠杆作用，实施材料承包，利用市场化考核，刚性结算，在满足生产需求基础上，应用先进采购方法，紧盯市场适时经济采购的措施，以竞争性谈判、框架协议、网络采购为主，固定货源、询比价为辅的采购新模式，在连续多年压价的基础上，成功实现了 采购物资的“第六轮”降价。他们强化对标提升，利用大数据，坚持经济运行质量月度分析制度，及时分析、预警、纠偏和整改提升。同时，充分调动广大员工修旧利废的积极性，加大物资回收和修旧利废力度，进一步完善回收复用管理机制，规范回收复用流程，提高回收复用率，切实从源头上控制“只投不出”的浪费现象。统筹“抓大不放小”。坚持“降本关键在技术”的方向，依托技术人才和劳模工作室，加快技术创新步伐，大胆尝试新工艺、新技术，“利用小投入获得大效益”。将采购节约率、计划执行率、储备资金等考核指标层层分解责任到班组和责任人，健全“联职、联责、联效、联薪”的内部市场化全员绩效考核体系。为加强材料管理，有生产性供应商的全部选择生产性供应商，充分利用网络采购优势积极探索做到进一步的降低采购成本。他们发动职工开展以小革新、小发明、小创造、小设计、小建议为主要内容的“五小”技术创新活动，引导全体干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，积极倡导节约理念，要求人人从我做起，从节约一度电、一滴水做起，办公用纸双面用，空调调至26度。通过各项活动的开展，增强全体干部职工的责任感和使命感，将工作热情投入到新的工作格局，为实现年度目标和任务汇聚更多的发展能量。（马宾）