南屯矿攻坚克难强力推进改革发展

笑看今朝

  
打好攻坚战 打好效益仗

南屯矿强力推进改革发展

南屯矿抓实矿井节支降本、经济效益提升、改革机制完善等工作，为矿井改革发展顺利推进注入强劲动力。

他们克服“成本到底、潜力挖尽”的思想，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，全面倒逼分解各项指标，严抓节支降耗和成本控制刚性考核，加强主要成本项目目标管控，力争下半年吨煤成本完成公司下达的各阶段目标。继续严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，利用PMS系统对大额物资和费用进行实时监控、预警。严格预算管理，坚决做到“无预算、超预算不支出”。杜绝一切非生产性支出。井上、下生产单位所需材料一律从仓库领取，物资统一调剂使用。同时实施成本源头控制，在技术创新和工程设计初期就考虑成本费用支出的控制。严控工程外委与转包，能自己加工或施工的坚决不外委。严控各类费用，力争下半年再减少。加强供用电管理，严格执行峰谷用电和节约用电管理规定。强化租赁综机设备档案管理，及时撤除闲置设备，尽最大努力减少综机租赁费。实施综采设备井下邻面转移，减少安撤损失。

他们把煤质洗选作为增收保效的重中之重来抓，严抓煤质控制，严把生产源头、洗选过程、装车发运等环节，确保产品合格率100%。同时精细化衔接洗选生产各环节，实现“储、落、运”有机结合；坚持按需生产，按照用户需求优化产品结构和质量，努力增加销售收入；主动面向市场开发用户，优先发运效益高的流向和附加值高的品种；加快走出去，拓展实施对外创收创效。充分整合技术、人才等优势资源，组织专业队伍对外承包矿井、掘进工程或采煤工作等，确保本部矿井安全生产及稳步推进文玉煤矿承包运营；建立完善对外创效奖励机制，鼓励后勤服务部门探索社会服务项目，努力拓展对外创收空间，增加矿井经济效益；加快推进辅业发展，探索建立“产、研、发、销”经营管理模式，实现优势互补、利益共享。优化双叶工贸公司产品定位和资源配置，完善经营管控体系，做到项目转产、人员提素、促畅抑滞、开拓市场，实现增盈创效。

他们深入推进内部市场化管理，围绕“一二级市场做实，三四级市场做细”目标，拓展完善链式结算、综合单价、定额调整等市场化运行基础体系。加快推进岗位货币化管理，并选取相对独立岗位作为试点，积极探索实施岗位竞拍、整体承包经营等模式，实现减人提效、岗位增值；务实开展“双创”活动，坚持把“双创”活动作为应对危机的重要举措和长效机制，围绕系统优化、技术革新、设备改造、回收复用、价值再造、产品开发等重点内容，逐级分解创效指标。分层次开展创新创效竞赛，鼓励职工立足岗位创新创效；探索实施创新创效专项考核激励政策，严把成果审核验收关，对各类工艺创新、技术革新和技术发明等，根据创效价值给予适当奖励；优化人力资源配置，以定编定员为基础，理顺岗位设置，及时办理易岗易薪。优化整合岗位职责，提高劳动效率；创新经营业绩考核，常态化开展经济运行分析旬调度、月通报、季排名模式，加大奖优罚劣力度，提高科室人员执行力、办事效率和服务质量；在积极保证采掘单位收入的基础上，突出薪酬分配向“创责献效”岗位倾斜，合理调控采掘、辅助、地面人员收入比例，强化激励作用，充分激发职工的积极性。（杜长芬）