“为啥降低小时洗煤量”

从头再来

“为啥降低小时洗煤量”
“选煤系统开启后，原煤入洗量每小时不得超出800吨，否则对生产班长和集控员进处罚。”8月30日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司选煤厂夜班班前会上，生产班长孙继涛布置生产任务时，重点强调控制原煤小时入洗量。
“这是怎么回事，为啥要降低小时洗煤量？”刚休班回来的选煤集控员翟所治感到很困惑。一直以来，该公司选煤厂要求各生产班在选煤生产时，尽量加大原煤入洗量，若无特殊原因小时入洗量不低于950吨，并且职工收入与加工出的精煤产量挂钩，每班职工收入等于当班产量乘以收购价格再减去成本支出，也就是说只有多洗煤才能多收入。
在洗煤过程中，作为选煤集控员翟所治负责向现场职工发出指令进行入洗量的增减，最大限度增加入洗量早已成为了他的工作习惯。面对降低小时洗煤量的工作安排，他怎么也想不明白。
“降低小时洗煤量，那我们的收入不是要少了吗？”小翟问道。“听我给你算笔帐，你就明白了。”孙继涛回答，“近期煤质变好，精煤回收率超过了60%，再按原先的入洗量，产出的精煤将超出精煤脱介筛的脱介能力，这样介耗将增加约2倍，导致每班洗煤成本增加近2000元，平均班中每名职工要支出60多元。”
“我明白了，我一定控制好入洗量，洗出最经济的产品，保证我们的收入。”翟所治说。
刘太彬