锌冶公司召开安全生产工作例会

屈联西

锌冶公司召开安全生产工作例会

8月7日，锌冶公司召开各单位负责人及不在岗的班组长以上管理人员、各单位专（兼）职安全员参加的安全生产工作例会。公司分管安全工作的副经理张前孝主持会议。
会上，张前孝副经理首先就如何做好公司安全生产工作讲了几点意见：一是强化安全生产主体责任。各单位主要负责人既是生产工作的组织者更是安全管理的推动与落实者，更是单位安全生产管理的第一责任人，要充分发挥安全生产管理主体责任意识，在组织安排生产工作的同时，还要对当班安全管理工作进行强调，初步形成“温水煮青蛙效应”，达到人人防安全，查安全的群防群管氛围；二是进一步减少和控制人为的操作失误，特别是在高空作业、受限空间作业、特种设备操作及检修等环节，加大落实岗位安全预防措施，不断将员工的安全意识由潜意识的被动向深层次自我主动转变。三是建立健全安全管理机构。各单位应建立健全以工段长、班组长、专兼职安全员和广大员工积极参与的安全管理模式，不断加强员工的安全基础知识学习和培训，根据各自岗位的危险有害因素，辨识和提高安全防范意识；四是加大安全投入。安全资金的投入是减少和控制安全生产事故的有效途径，各单位要提高认识，对存在重大安全隐患的部位，要加大整改力度，坚决杜绝安全事故的发生，确保公司生产经营工作平稳有序进行。
公司安全科负责人对六、七月份各单位违规行为及隐患排查整改情况进行了通报，同时就8月份存在的问题进行了分析，还就下一步如何执行“作业票”制度进行了讲解。
公司经理程利军就公司安全生产工作提出明确要求：一是从六、七月份各单位违规行为及隐患排查整改情况进行分析，各单位违规行为和隐患均呈现大幅度下降趋势，整体向好的方向在发展，这是值得肯定和表扬的，特别是7月检修期间，通过大家的共同努力，检修工作平稳顺利完成，但也存在着一定的问题和不足，如冶炼分厂7月份违规行为呈上升趋势，要引起分厂重视。二是各单位对以往发生的事故要进行认真总结，严格按照事故“四不放过”的原则，进行彻底排查整改，直到完全将事故隐患消除。三是要继续加强安全教育培训工作，特别是务工人员由于文化程度低，安全意识淡薄，责任心不强等因素，存在一定的安全隐患，要将这部分务工人员作为重点培训对象。四是下一步安全生产工作的重点要以重大危险源和重大隐患为着力点，以小隐患为突破口，全面对公司安全隐患进行排查治理。五是以安全标准化制度和公司即将执行的“作业票”管理制度为标准，全面细化、量化安全管理工作，不断规范、提升公司整体安全管理水平。
（穆瑞斌）