鲍店矿供电工区定置管理全覆盖

笑看今朝

  
鲍店矿供电工区紧紧围绕“集中整治”的活动，以改变材料房环境面貌，加强员工的行为规范和现场的定置管理工作为基础，自我加压，查不足，找差距，严管理，严措施，定置管理工作再上新台阶。

该区吸取兄弟单位在定置管理方面出现的库房乱，配件工具难拿出，配件即使拿出来型号与现场的设备不匹配、贻误战机的教训，重新制订完善了定置管理制度和监督考核办法，将库房的备用物资分为长期、短期、近期三种类型，分为轻、重、缓、急四个区，分类排放。各类物资数量、型号一目了然。使用多少补充多少，定期检查和测试，保证摆放的物品件件是完好的，随拿随用，实现了统一规范化管理，建立起定置管理闭合链条。同时，做好检修现场的定置管理，工作地点实现“工完料净”，场地清洁。设备修后是本色，设备名牌标志清晰。该区定置管理工作一直走在前列，尤其是维修班组及材料房，在规范管理、有序排放的作用下，整体效果凸显，职工养成了良好的作业习惯。从会议室的杯子、座位的签名，到安全帽、工作服、检修物资的签名延伸。从工作任务的完成，到规定时间内工作完成升华。现在职工无论从着装到道路行走，还是到日常业务的培训，处处有标准，工具、教材、个人用品严格按照定置图排放。为使定置管理再上一个新台阶，该区本着“全覆盖，无死角”的原则，逐一对每间办公室、值班室、工作岗点、工具橱，每周一查当众公示，保证了定置管理工作长期化、制度化、规范化。（焦桂国）