南屯矿打造安全管理“铜墙铁壁”

笑看今朝

  
面对严峻的市场形势和低迷的煤炭形势，南屯矿牢固树立“越是困难越要抓安全”理念，不断强化安全管理、安全监督、“双基”建设，促进了工作质量和安全质量的提升，打造了安全管理工作的“铜墙铁壁”。

这个矿加大对管理基础薄弱、灾害威胁、问题隐患集中单位的检查指导力度，严查领导干部安全履责、制度措施现场落实和检维修特殊作业等关键环节，严格执行领导干部跟值班、下井和查“三违”、查隐患制度，严格执行静态隐患问题48小时责任追究制，确保各类安全检查的实效性。实施岗位、班组、区队（车间）、科室、矿处“五级排查”，执行矿月排查、业务科室、区队（车间）周排查和班组“三位一体”安全评估及岗位风险辩识安全确认班排查和基层区队“班前会查思想隐患、班中查现场隐患、班后查处理隐患”的工作方法，大力开展安全隐患排查治理，夯实了安全生产基础。

这个矿群监会针对各单位每一个班组都有群监员的优势，要求只要有人工作的地点，必须有群监员进行现场盯岗和巡回检查，及时制止违章行为，防止零散岗点或偏远地点安全监督检查出现空档。对群监员实行绩效考核，将安全隐患分为A、B、C三个等级，按照下井到岗、识别查处隐患A、B、C三个等级的能力、制止“三违”等方面进行季度考核。女工协管员坚持每天到安监处信息办了解“三违”情况，对严重“三违”人员做到户户必访、人人必帮，谈“三违”行为带来的严重后果，帮助“三违”人员转化思想，切实唤起职工按章作业、远离“三违”的意识。在女工家属协管组织中深入开展“安全协管联谊竞赛”活动，在协管员中开展“协管安全提素质”竞赛活动，在社区中开展“协管帮教进家庭”活动，用真情和关爱筑牢了安全生产第二道防线。

这个矿进一步明确、细化各级安全责任和岗位责任，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，实现全员、全过程安全控制，切实增强基层单位自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性。抓好基层队伍建设，建立健全以矿长为主的安全管理指挥中心，定期由矿长主持召开安全办公会议，研究部署安全生产工作；建立区队长、班组长及职工安全诚信档案，进一步细化安全、技术、质量管理措施。细化、量化岗位作业标准和程序，着力抓好各环节、各工序动态过程控制，加大与经济利益挂钩力度，促进岗位作业标准化。完善职业教育培训体系和机制，推广“四五级”联动培训，建立长期培训档案，实行集中考核与日常考核相结合，跟踪学员培训效果，严格入矿、入井、上岗准入制度。（范培培）