东滩矿夯实管理基础助推矿井安全高效发展（8.27）

笑看今朝

  
东滩矿不断创新和完善安全管理方法和途径，强化综合安全管理，大力提高安全管理水平，切实加强安全管理标准化建设，防微杜渐，堵塞安全管理漏洞，确保矿井安全高效发展。

以构建预控管理体系为手段，该矿健全矿长牵头的行政管理体系、党委书记牵头的思想教育体系、总工程师牵头的隐患排查与技术保障体系、分管矿长牵头的安全培训体系，安监处长牵头的监督检查体系、工会牵头的群防群治体系，构筑了“宝塔式”安全保障体系。对照公司“一个决定三个办法”，修订《安全生产责任制》《安全管理若干规定》等管理制度，始终坚持周一安全办公例会、周四地面精细化检查、周五井上下综合大检查制度，实行日自查、周通报、月总结。组织开展党员安全责任区、党员“四零工程”、协管员“三违”帮教、井口亲情慰问、“零点夜查”等安全活动，丰富安全生产第二道防线。严格执行矿领导值班带班、业务科室跟班盯岗和管理人员下井查隐患、抓“三违”等规定，建立闭环检查落实机制。今年以来累计组织安全大检查31次，各类专项检查53次。坚持“联职、联薪、联岗”和年度各类评选树优安全“一票否决”考核机制，对各类安全突出问题，一律按照“四不放过”原则，公开分析处理。

以“四级”风险评估为保障，该矿各业务科室对所管辖业务进行“自控”，将系统风险评估细分到各个专业，每项逐条细化风险因素和评估内容，设定否决条件，使安全风险评估贯穿于生产系统的设计、安装、运行、维护和撤除整个循环周期的每个阶段。各生产区队对本单位实行“自治”，从身体、精神、行为、出勤、培训5个方面，细化21项“安全不放心人”表现，建立安全风险等级确认表，区队每周对出现的安全问题分析原因，有效预防同类问题发生。各班组对本班组实行“自主”管理，始终坚持工班长、跟班人员、安监员“三位一体”检查确认，对照评估表内容逐条辨识评估，存在不可控风险的严禁开工。每名职工对自己的安全行为进行“自律”，职工到达岗位后，按照“一想二查三评四定五做”的程序，对照“岗位安全风险评估检查表”，对各自工作所涉及内容从现场环境、设备、设施等方面进行安全风险因素识别评估，确保安全作业。

以质量标准化建设为基础，该矿重点加强精品线路、精品采煤工作面、精品掘进头、精品皮带运输巷、精品机电硐室标准化建设，将井下15个生产单位划分采煤、掘进、机电、辅助区队4个赛区，严格月度评比考核。明确科室、区队、班组、岗位“四级”安全主体责任，推行“红黄旗”区队、“五型班组”、优秀“两长两员”竞赛考核评比，从安全、质量、生产任务、制度落实、教育培训等方面，每月对“红旗”区队、“黄旗”区队奖优罚劣。创新开展 “五型八化”班组管理，夯实安全基础，筑牢安全防线。（付芝子）