河北钢铁宣钢检修公司工会打好班组建设“组合牌”

zzczzc · 发表于 2015-9-3 08:55:22

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      2015年，河北钢铁宣钢检修公司工会从细节入手,根据自身的工作特点和环境条件,不断摸索班组管理工作经验,巧打安全活动渗透牌、考核奖励牌、行为习惯牌“三张牌”。促进了班组建设工作的有效开展，为企业推进“普转优”模式落地打下了坚实基础。
   安全活动渗透牌。该公司工会把班组建设作为推进“普转优”模式落地的主要抓手，用安全文化活动引领班组员工处处想安全、时时记安全。坚持小型活动月月有,大型活动每季开展一次。以“安全演讲、安全大签名、联欢会”等文化活动为载体,在班组中营造安全和谐的氛围。针对检修安全任务完成情况、员工士气和出勤情况对班组进行慰问和鼓劲加油。开展了“创建本质安全型班组”活动、“班前三级预警,五必谈”活动。
   考核奖励牌。该公司工会以基础管理为前提,本着便于操作和实用的原则,先后制定修改考核细则,每月对检修生产一线班组进行考核,并在全公司通报考核结果。调动了班组职工在班组建设中的积极性,涌现出许许多多的优秀班组和班组长。
   行为习惯牌。该公司工会按照“严格检修操作，提高检修精度、消除检修缺陷、提高质量水平”的要求，结合检修生产和管理实际，本着资源合理配备、操作简便易行、安全质量可控的原则，创新工程项目工序管理新模式，明确工序分包管理范围。针对以往工序分包工作中存在的以包代管、沟通不畅与资源配置不均的问题，该公司指导各班组结合施工现场实际，科学制定各项工序管理流程及《工时考核管理办法》，用流程指导施工生产的每一个环节，并将考核的重心放在班组建设上。同时，他们采取签订检修联络单、注明检修内容等方式考核各施工班组，实现了成本管理、安全生产、检修质量、施工进度的有序可控。同时，该公司工会本着“干什么、学什么、考什么”的原则,坚持“每周一题”的学习培训,由班组长及技术人员根据实际需要亲自讲解,对文化水平低、技术不熟练的青年职工开展“师徒一帮一”活动。班组长对本班员工的学习笔记定期检查,促进培训效果。建立员工不良行为档案,作为帮教奖罚依据。
   通过一系列班组建设活动，以人为本的团队理念在该公司班组遍地开花，个体利益和团队利益在协同合作中得到了高度统一，大局意识和协作精神为企业注入新活力，班组建设正沿着良性循环的轨道不断前进。

zzczzc · 发表于 2015-9-3 20:14:38

谢谢杨老师的加亮操作

沩水云飞 · 发表于 2015-9-4 07:54:10

打好班组建设“组合牌”，为企业推进“普转优”模式落地打下了坚实基础。

沩水云飞 · 发表于 2015-9-4 07:54:29

问好张老师

zzczzc · 发表于 2015-9-4 11:28:49

感谢沩水云飞老师的评分操作

zzczzc · 发表于 2015-9-4 11:29:24

问好沩水云飞老师

zzczzc · 发表于 2015-9-4 16:44:25

再次感谢沩水云飞老师的评分操作

zzczzc · 发表于 2015-9-4 16:47:42

杨老师加亮为什么不亮

zzczzc · 发表于 2015-9-9 20:05:53

谢谢杨老师的加亮操作

zzczzc · 发表于 2015-9-10 18:37:16

谢谢杨老师的精华操作

[职场话题] 河北钢铁宣钢检修公司工会打好班组建设“组合牌”

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