【走转改】营销中心机构改革稳步有序推进 （8.28）

笑看今朝

扁平化高效率 小机关大业务

营销中心机构改革稳步有序推进

——媒体联动采访报道兖煤营销中心系列①

《兖矿新闻》报记者 王鑫涛

编者按：营销中心根据顶层设计，坚持“在奔跑中调整姿态”新思维，以“改革提效”为目标，以“三减三提”为指导，以适应当前营销环境和公司长远发展需要为目的，积极对营销、贸易及物流产业进行改革，理顺了机制、职能，形成了营销为基、贸易为柱、物流为链的全方位立体式“大营销、大贸易、大物流”格局，特别是在整合区域市场、工作协同联动、开展双创活动、实施互联网+营销创效、加强效益性党建工作和推进改革改制方面，呈现出诸多亮点。为认真贯彻落实集团公司改革发展工作会议精神要求，新闻中心于8月27日组织三媒体骨干记者到营销中心联合采访，从今天起，兖矿集团网站将陆续播发媒体联动采访系列报道，多角度反映营销中心亮点工作，敬请关注。

营销中心四月份组建成立以来，把改革营销体制机制作为应对当前煤炭市场形势新要求的首要任务，以“扁平化、高效率，小机关、大业务”为原则，经过前期顶层设计、两级公司审批改革改制方案、严格组织推荐和竞聘程序选拔任命中层管理人员等周密准备，于8月上旬正式启动机构改革，整个改革进程稳步有序。

“为什么要改？改什么？怎么改？”这是干部职工的疑问也是营销中心党政班子必须找到答案的现实问题。

他们以问题为导向，反复讨论认真分析当前营销工作的现状后形成共识：煤炭市场在历经黄金十年的辉煌后，供需关系发生骤变，煤炭营销工作面临前所未有的压力和困境；在当前煤炭市场形势和供需格局发生重大变化的情况下，营销体制机制僵化，一线营销人员匮乏，机构设置不合理等弊端“水落石出”，已不能适应当前日益激烈的市场竞争；贸易物流产业虽然初步具备了一定发展基础，但整体仍处于起步阶段，存在利润率低、潜在风险高、布局产品分散及缺乏统一发展规划等不足。因此，对营销、贸易及物流产业进行改革，以应对发展新常态，培育竞争新优势，就显得十分必要和迫切。

为此，他们按照集团公司“一个中心、三个板块”设计构想，着手打造煤炭营销、贸易业务、物流仓储三个板块，紧紧围绕“煤炭营销”做文章，形成了营销为基、贸易为柱、物流为链的全方位立体式“大营销、大贸易、大物流”格局。坚持“扁平化、高效率”，对销售科、市场科等科室职能重新进行定位，加大市场开发力度，明确业务重心，提高工作效率。增设电子商务科，构建兖煤电子商务平台，开展煤炭网上交易业务；增设审计风险科，开展内部财务收支审计、经济责任审计及风险防控；增设河北、上海、镇江等省外办事机构，辐射省外市场和用户，加强运河流域市场开发力度。按照“小机关、大业务”的原则，优化调整机关职能科室由8个减为4个，减少50%，人员由73 人（不包括贸易财务划转人员）减至31人，减少57.53%；驻矿销售科由9个减为6个，人员从78人减为45 人，营销人员由96人增加到130人，增加35.4%。

为了保证改革顺利进行，该中心狠抓人员交接和工作衔接，实行“人员跟着职责走”，做到人员、交接、职责、工作四到位。各部室负责人明确部门的重点工作及职责，统筹安排当前各项工作，迅速有效地交接、衔接，保证工作质量不降低，销售数量不下滑。针对生活有困难、思想有顾虑的职工，中心党委靠上去做工作，通过座谈、走访打消职工思想顾虑，解决职工实际困难，轻装走向新岗位。在改革过程中，实现岗位无纠纷，工作无脱节，职工无上访。