【一线工程师】煤海科技奔跑者——记杨村矿生产技术科科长张洪坡

笑看今朝

  
在杨村煤矿第十二届科技大会上，他手捧年创效3600万元的“特等奖”走下领奖台。他说，奖牌分量很重，今后的担子更重，必须让科技创造更大的价值，必须在科技的大道上不停地奔跑……

煤海科技奔跑者

——记杨村矿生产技术科科长张洪坡

他目光中闪着睿智，步伐中带着坚定。他做人低调，待人真诚，待职工如兄弟；他工作精益求精、孜孜以求，传授技术倾囊而出。职工说：出了差错都不好意思再出下次……他就是在井下奋战近30年的高级工程师，杨村矿生产技术科科长张洪坡。

休班，对他来说太稀罕了

一年365天，他基本上都是奔波在家、办公室、井下现场“三点一线”之间。节假日，科室留勤一般只有一个名额，作为科长，他总是让给年轻人。用他的话说：年轻人挣钱少，花销大，应该多让他们挣点双薪。虽然不留勤，但是他仍然正常上班。周末，不管他是否值班，依然按点上下班。他说，周末事情相对较少，最适合静下来思考问题，钻研难题。

生产技术科分管采煤、掘进、运输、矿压、设计、质量标准化等多个专业和工作，井下生产千变万化，异常情况时有发生。接到电话，不管是刚端起饭碗，还是正在睡梦中，他都会立即赶往井下。不管身体多疲劳，他一般不会给科里其他人员打电话。他说，同志们平时工作也很辛苦，他自己下井解决就行。

论人品，同事说他够意思；论能力，同事们都竖大拇指。毕业后，他在矿上一直干到现在。这些年来，很多单位向他伸出橄榄枝：到我这里来吧，我给你升职。他总是婉言谢绝：我在这里挺好，领导待我很好，同事对我也好，不想离开这个奋斗了几十年的地方，我爱这片土地。

跟张科干，都不好意思再出错

生产技术科年轻人较多，经验较少，工作中出现错误时有发生。作为科长，对于出错的职工他不是大发雷霆、严厉批评，而是指出错误，分析原因，强调错误可能出现的严重后果，让人心服口服。用职工的话说：跟着张科干，你都不好意思再出错！

张洪坡常要求职工，必须做工作上的有心人、细心人、放心人，要注意观察，用心分析。在现场，首先要摸清情况，观察有何变化，然后对照标准，找出变化的原因。要注意总结，才能不断积累，不断提高，不断成长。

在张洪坡眼里，年轻人就是自己的晚辈；在他心里，他们就像自己的亲人。

大学生小潘，东北人，刚调入科里时，张洪坡及时了解他的家庭情况，注意观察小潘的精神状态，关心他的工作生活。由于小潘离家远，每逢节假日，张洪坡都要把他叫到家里吃团圆饭，让小潘感到家的温暖，一直持续到小潘结婚。

想写好措施，必须下井跟班

“想写好措施就得下井跟班，与职工一起，在生产过程中体验人机法料环的有机匹配和衔接，根据现场实际及时调整，写出的规程和措施才有针对性和可操作性，工人施工起来才得心应手。”张洪坡对笔者说。

薄煤层机械化开采试验、孤岛煤柱面过老巷群开采、皮带运煤系统改造、中央泵房变电所水仓扩容、防水闸门硐室、煤仓施工……他的足迹遍布矿井的每一个角落，他的身影一次次出现在技术性复杂、危险性大的重点工程现场。

笔者看到：在他的办公桌上、茶几上、书橱里，整齐地摆放着方案优化设计、生产接续措施、设计变更、可行性分析、质量标准规划……他思维慎密，亲力亲为，圈点批注，井然有序。他常对职工讲：生产技术是矿井安全生产的支撑，必须树立“设计源头和技术优化是最大节约”的意识。他认真听取不同的声音，虚心接受不同的意见，不断完善设计方案，使之更加完美。正是他的这种工作态度和方法，才使得一个个难题逐一解决。

必须深挖科技的“金疙瘩”

“煤炭黄金十年，我们用科技实现高产高效、颗粒归仓；现在煤炭供大于求，必须用科技实现清洁生产、降本增效。”张洪坡对笔者说。

他积极开展生产系统优化和“双创”活动，优化采掘工艺、巷道布置、支护参数和井下运输线路等，两年就完成创新创效项目30余项,节约资金2000多万元。他积极推广应用“三新”技术，煤巷综掘机应用机载临时支护装置，省人省力，安全可靠，大大提高开机率和单进水平；将半圆拱断面优化成“三心”拱断面；综掘机台阶法18度上山掘进……

目前，由张洪坡参与设计施工的《三煤采区煤流运输系统技术改造》项目中的四号煤仓已投入使用，彻底解决主井提升受限瓶颈，三班生产改为两班生产，减少生产人员约300人，每年节约资金3600万元。

思路清、路子对，付出定会有收获。他负责的科技项目多次获矿、公司、省级奖励,20多篇论文在省部级杂志上发表，他本人也多次获得矿劳动模范、集团公司“五好”共产党员、优秀工程技术人员等荣誉称号。（刘伟 张强）