怎样向创业导师有效地取经

笑看今朝

   这位美国作者的原文里使用的是这个词：“取脑”，在这里它的意思，指去获得其他人的想法和建议。

    取谁的大脑?

    “取脑”的首要规则是：它不应该要求你的导师真正进行思考。你应该去询问一些对他们来说现成的问题，或者已经准备好答案的基本常识。“取脑”的时候不能推荐。这意味着取脑这件事必须是由专家主导，并且是被动的。如果你在取走他大脑的时候要求他推荐，那么就意味着你会把自己的主观意识强加在上面。推荐包含了分析和决策。决策很困难，也很有用。

    如果你在职业生涯中需要做一些改变，就不要依靠自己的主观意识。你应该去问问自己准备转行去的那个职业究竟是什么样子。如果你要去工作，也不要依靠自己的主观意识，你应该去问问老板究竟是一个什么样的人。不要问老板你是否可以去休息室，你可以想想，也许周围的同事甚至都不知道休息室在哪儿。(尤其是在开会之前，你真的没必要考虑这个问题。)你可以问一些容易回答但是却又不知道答案的问题。

    你需要保证提问的时间很短，大约15分钟就可以了。而且，即使你有30分钟也最好只问15分钟时间。GetGlue是一家为电视、电影、体育等粉丝提供服务的社交网络公司，该公司创始人兼首席执行官AlexIskold说：“当有人问我一些行业内的专业知识时，如果那个人是我认识的，或者是我认识的人推荐的，问10分钟、15分钟甚至是30分钟都是可以的。我认为这样非常好，而且合乎情理。如果我有时间，我很高兴能帮助别人。这是个时间的问题。”

    在提出请求之前，先问下自己，为什么这个人要帮助你。答案可以是下面几个：可能因为这个工作很简单;或是因为当时在你职业生涯的那个时间点上，自己想要的事情和他们想要你做的事情不谋而合;又或许因为这样一来，他们可以做件慷慨的事;再或者，也许是因为你们相互之间有非常默契的关系(比如你们在同一所学校读书，在同一栋大楼工作，在同一个会议开会，或者是都非常喜欢投资等)。关键是，你得让他们有理由帮助你。

    “在读大学的时候，我会把学院里谁会成为企业家进行优先顺序排名。这只是个人偏好，这些人会激励我不断进步。”ChantelWaterbury说。他是纽约Chloe+Isabel珠宝公司创始人兼CEO，“如果有人想咨询品牌、设计或者产品发展方面的建议，我会很乐意分享，实际上我也经常会接到这方面的电话，因为我对这个领域很了解，可以提出很有价值的意见。”

    导师怎么看“取脑”?

    在工作中，“取脑”可以被描述为对咨询的一种执迷——虽然导师们没有公开承认过这一点，但它却是商业中一个至关重要的影响因素。当被咨询的人被问到一些简单的行业问题时，他们会侃侃而谈，因为这些问题非常容易解答而且还不失乐趣(因为没有比成为最聪明的人更令人满足了，特别是屋里只有两个人的时候)。Waterbury说：“我接触到一些人，他们非常理性，而且在某个行业一干就是四五十年。我当时感觉就像一条单行道，但我错了，他们告诉我说‘这样做是因为这份工作可以让我充满活力’。我这才意识到，原来他们可以从中有所收获。”

    正如心理学家所讲，执迷型咨询确实像是一种“社会性收获”，而且这种收获的力量是非常强大的。

    “当我们与别人交流体验的时候，就会刺激大脑的默认网络，它会与社会联系、同情心以及积极回报等感觉紧密联系。”AnthonyI.Jack说道。他是凯斯西储大学认知科学、哲学和心理学专业的助理教授。当大脑在运转的时候，他补充道，“整个网络会发生联系，分析/批判性思考网络就会受到抑制，而且整个人也处在忙碌状态。”“取脑”是“主体间性”的一种形式，是两个体验不同的人一起分享经验。它能在得到社会资源的同时，还分享了社会资源。


来源：创业邦