第9期热点【微评论】如何规避班组长“违章指挥”

幸福海边

要杜绝违章指挥，班组长要吃透铁的章程
               甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿  李建军
       在企业，如何规避班组长的违章指挥，这个话题说到底，就是要让班组长吃透铁的各项规程制度，按照严格的规定，去带领一班人上标准岗，干放心活，出色完成当班的生产任务。
       2003年11月23日夜班9时，砚北煤矿运输二队在北翼轨道上山提升物料，约11时41分，摘挂工丁某在底弯道挂好四辆重车（砂子）后，丁某从底弯道跑到上山50米石门口处，扳过道岔后就跑步行走在人行台阶上，此时，班组长兼信号工乔某对矿车连接装置，未进行全面检查确认，就发出提升信号 ，当绞车钩头提升至上山30米处时，第二辆矿车和第三辆矿车之间的连接装置（三环链）脱钩，导致矿车跑车后翻车，将正在人行台阶上行走的摘挂工丁某被压在矿车下，当场死亡。我们从本起事故追查分析，是现场安全监督检查不力，班组长违章指挥造成的一起惨痛事故。
      那么，班组长如何杜绝违章指挥呢？笔者认为，班组长是企业的排头兵、顶梁柱，要带领好一班人干好工作，首先要把作业规程、操作规程、安全规程装在心中，条条框框，口里吃馒头心中必须得有数，这就是当好一名合格班组长最关键的标准。打铁先得本身硬，只有把规程记在心里，无论分配到的什么工作，都会安全、高效的去完成，在作业过程中，自己首先知道哪些能干，哪些不能干，这样，才能带动全班组树立质量意识、安全意识，不违章、不违纪，守好安全生产红线的底线。试想，一个不合格的班组长，接到任务后，心里就会存在赶急图快、盲目心理、蛮干心理，违章指挥，本身存在管理中的缺陷，能带好兵，打胜仗吗？
       总之，要杜绝班组长的违章指挥，就要加强班组长安全法规的培训，提升他们在班组中兵头将尾的带头作用，以铁的规章制度引领安全生产、文明生产，只有这样，才能杜绝班组长在安全生产中不违章指挥。

湖北三鑫黄国强

今天股市不开盘哈，大家可以好好工作了，继续努力，老师们

风声

不合格的班组长，接到任务后，心里就会存在赶急图快、盲目心理、蛮干心理，违章指挥，本身存在管理中的缺陷，能带好兵，打胜仗吗

爱好作为

班长，安全交底不容质疑
    班组长在安排组员工作时 ，不仅自己对安全技能要熟知应会，而且还应该对自己的组员在安全防护措施上有一个细致的、详尽安全交底，尤其是对事故易发环节，事故易发区域，更应该提前告知，督促组员全过程完成好生产任务。
        可令人遗憾的是，类似班组长在日常工作中，为了赶时间、抢进度，盲目指挥、违章指挥的人不在少数。在一些班组长看来，工作处处按规矩、件件讲条例，太繁琐，自己都工作好几年，或是好几十年一直就这样“删繁就简”走过来的，凭着感觉走，按照经验说，不该有问题的。可事故往往就存在“万一”当中。等到酿成事故之后，很多人才幡然醒悟、悔不当初，怎么也没想到自己身经百战怎么多年，竟然还在阴沟里翻了大船。正是出于这样的侥幸心理，实际工作中，才会导致事故一而再，再而三地重蹈覆辙。就在今年上半年，笔者熟知一位班长，他在与一个刚来不久的组员检查设备时，由于在工作之前，没有跟这个组员把安全各个环节交代清楚，加之新来组员跟班长工作配合不够默契，就在班长检查设备还没完全离开现场时，组员误以为班长离开了。于是，组员顺手就将电闸给推上了，就这么一推，一个鲜活的生命在瞬间就消逝了。
    分析这起事故原因，笔者认为，事故责任看似在这个新来组员身上，但最主要的原因还是与这位班长在工作前没跟组员安全交底有直接关系，省去安全交底环节就等于让事故钻了空子。俗话说：只有想不到，没有做不到。提起安全交底，对我们这些企业的班组长们来说，其实并不陌生。所谓安全交底，就是班长把安全危险点说清，把安全危害性讲透彻，让每位参与工作的组员都能熟知安全重点和要点。从战略战术上讲，只有知己知彼，才能做到百战不殆。杜绝安全事故莫不也是如此。
      由此，笔者认为，班长是企业安全工作的重要参与者和指挥者，对工作现场的动态和静态中的所有安全因素，都应该有一个全盘考虑，特别是每天的班组安全预案、安全防护措施等事项，都要做到心中有数；对每个组员所要从事的各项工作都要进行安全交底，这个关键环节不容置疑。只有从根本上重视安全、从细节上挖掘人和物的安全隐患，再及时组织力量准确将其消灭在萌芽状态，这样才能杜绝类似违章指挥肆意蔓延。

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积极参与

魏明东

如何规避班组长“违章指挥”
                           大屯公司徐庄煤矿魏明东

     规避班组长“违章指挥”，首先要搞清楚违章指挥的主观因素，针对性的治理才能起到作用。
     根据多年工作经验综合考虑，大致存在以下几种：
    一是班组长安全知识缺乏。对国家安全法律法规和企业相关制度规定不了解，或者不愿学、不想学、不去学，把违章指挥当做正常工作安排，把现场不规范行为当做家常便饭，见惯不怪。所以企业在选拔班组长时，一定综合考虑，坚决摒弃任人唯亲的错误观念，真正把思想觉悟高、政治素质强、技术水平高、能在安全管理上有担当意识的职工选拔上来。
    二是缺乏有效监督。管理检查人员一是碍于熟人面子，怕闹翻脸，不愿去管；二是怕得罪领导，当生产任务与安全相逢时，在领导面前往往是任务占了上风，完不成任务经济直接受损，浅而易见。大多数人认为安全凭的就是侥幸，而事故又是隐形，发现问题能拖则拖，敷衍了事。作为企业一定要加强检查执法人的考核力度，提高执行力，真正起到安全监督、检查、指导的作用。
     三是缺乏法制观念。违章就是违法的观念还没有深入人心，还没有认识到安全严重危害性。作为企业要不断加强安全法规教育，经常性地开展法制教育，形成人人讲安全、说安全、保安全的良好氛围。

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强化班长的安全意识和责任意识！

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增强班长的安全意识和责任意识！

赤堰

聪明与愚蠢尽在一念之错
中铁十一局三公司工会：王际文
在安全生产中，有一句很经典的话：聪明的人是用别人的教训教育自己，愚蠢的人是以自己的教训教育别人。由于班组长祁某没有向三名维修工进行安全交底，而至三名维修人员不幸身亡的案例，再一次向人们诠释了聪明与愚蠢只在一念之错的道理，这个一念之错就是“侥幸”。
不用过多的开脱，祁某和维修工人肯定知道维修这类设备所具有的危险和正确操作的规程。他们也可能不止一次地进行过类似的换管工作，但何以还是发生了如此严重的安全事故呢，这就可能是他们各自的“小聪明”所在。班长的聪明在于，平时都是那样安排了，这次不用我多说，你们继续按照规程干就行了；维修工的“小聪明”在于，以前我们都没测氧也没事，这次一定也不会有事。殊不知，这次空间受限了，情况特殊了，不经测试就下去作业，是可能要出人命的。明知应该这样做，却都不这样做，这又是不是典型的愚蠢之极呢？
笔者认为，这样的“愚蠢”多出自“侥幸”。侥幸是安全生产中隐藏最深，危害最大，最容易被人忽视的“敌人”。很多安全事故的教训就出自“侥幸”。无论是班组长的组织指挥，还是生产工人的具体操作，只要大家都老老实实地遵规守矩，不耍“小聪明”，做一个真正的“聪明人”、明白人，安全事故就会远离我们。

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