带着梦想走出温室——东滩矿幼儿园承包经营改革采访侧记

笑看今朝

  
“今天是一个新的开始，从此以后我们就是真正同呼吸、共命运的一家人了。让我们一起想方设法把咱园经营好，争取明年发奖金的时候，大家的嘴巴都能咧到这儿。”园长史萍边说边用双手在耳根处比划了一下，会议室里顿时笑声一片。

在开学前的经营承包说明会上，物管中心党支部书记刘伟向东滩幼儿园37名教职工宣读了聘任合同，这也标志着他们从此走向了一条崭新的经营道路。

对于企业来说，幼儿园属于福利性单位，矿办幼儿园离家近，教学质量好，是很多职工的第一选择。然而随着煤炭经济的下滑，每年上百万的费用支出，对企业来说不是一个小数目，如何让幼儿园既提供服务，又为矿上减轻负担呢？东滩矿在管理方式上大胆尝试，对所属的东滩幼儿园、爱心幼儿园实行经营承包制，让他们走出企业的荫庇，在竞争中激发活力。

“我们是省级示范幼儿园，在济宁地区第七届教学能手评比活动中，我们获得了总评第一的成绩，这也是集团公司十年来首次获此殊荣。因此在师资力量上，我们有足够的实力同社会上的其他幼儿园一较高下。”史萍说。

承包经营实施意见下发后，作为园长史萍主动请缨，竞聘承包人这一角色，当 “第一个吃螃蟹的人”。“之前我们对周边幼儿园进行了摸底调查，逐步对自己有了清晰的定位，大家愿意留下来也是因为对我们园信心满满。”

除了管理者之外，如今史萍又多了经营者这一身份，如何带大家挣钱，成了她首要考虑的问题。按照合同规定，若达成利润目标，承包人和教职工都会获得相应收益，反之若增亏，则有相应处罚。“这几天园里老师们都在热火朝天的讨论怎么才能创效，我们也结合实际制定了相应工作计划，今后将分步实施。”她说。

对于幼儿园现状及发展方向，史萍有着清晰的规划：“东滩幼儿园离市中较远，在生源上略处劣势，但是我们自身优势也很明显：户外场地大、活动室多。我们观察到附近的各类音乐、舞蹈等培训班缺少办学场地，如果能好好开发利用的话，我园有望办成中心镇青少年课外培训基地，既能扭亏，又能让职工受益。”

“办成公立园中的贵族园”。这是史萍的目标，也是东滩幼儿园全体教职工的共同目标。“想要创效，首先要强根固本，只有将教学水平提升上去，打出自己的品牌，才能让家长放心，吸引孩子们来”。

采访过程中，无论领导还是普通教职工，“一家人”这个概念被反复提及。“刚听说要承包的时候大家私底下免不了犯嘀咕，心中也有些担忧，平时没少议论”。在幼儿园工作了十六年的老员工孟培坦言。“但是更多的是期待，毕竟我们对自己园的办学质量还是很有信心的。”当问到将来可能面对更多的工作量时，孟培笑着说：“我感觉我们园从没像现在一样充满凝聚力，忙怕啥，我们希望忙，越忙才能越挣钱啊！”（张悦）