济三矿“三严三实”引领改革发展新常态

笑看今朝

  
济三矿把开展专题教育与做好改革发展稳定各项工作结合起来，做到“两手抓、两促进”。通过开展“三严三实”专题教育，树立改革发展新思维，促进经营管控水平新提升，取得节支降本增盈新成效，推动安全生产新发展，开创矿井和谐稳定新局面。

该矿围绕集团公司改革发展工作大会的领导讲话、龙矿集团经验做法、部分单位典型经验等内容，集中整理要点，汇编学习材料，上传OA办公平台，由各专业、各单位自行下载，认真传达学习，全方位做好会议精神解读。通过传达学习，充分认清当前严峻的经济形势，对比分析查找差距，全身心投入到深化改革发展中。坚持以“双创”活动为抓手，通过“管、控、提、增、优、改”六个路径挖潜创效。向节支要效益。大力压缩非生产性支出，压缩差旅、办公等费用，严把设备大修、外委关口，堵塞经营管理漏洞。减少安全费用、维简资金项目42个，压缩资金660余万元。向降耗要效益；突出材料费控制，将材料费用考核延伸到班组、岗位。在对回收物料实行分类的基础上，所有报废物料必须分类，真正做到“吃干榨净”；组建运行采掘和机电2个内部市场结算中心，全矿33家基层单位的数据集中统一录入。按照“三严三实”专题教育相关要求，认真总结反思上半年生产组织的经验教训，深刻分析制约安全生产的因素，有针对性细化生产保障措施。把握生产关键环节。规范工程、设备验收程序。对工时利用率低的单位，实行跟班写实，提高劳动工效；科学组织生产接续。坚持超前主动、生产均衡、留有余地的原则，合理摆布工作面生产和接续；积极推进12采区压煤村庄整体搬迁；加强冲击地压防治，重新修订了冲击地压防治措施，完善了冲击地压区域设备设施固定标准。（陈飞）