刘桥一矿下好经营管理“三步棋”

屈联西

  面对严峻的经济形势，安徽淮北刘桥一矿把保安全、强煤质、提效益作为今后一个时期各项工作的主基调，实施“精品煤”战略，强化经营管理等措施，切实提高了经营管理水平。


  “保”出大安全。该矿树立“保安全就是保效益”理念，将安全作为经营管理的出发点，加强对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节的安全管控，重点检查五级隐患排查治理、领导干部带班盯岗、施工现场正规操作等情况，全面排查井下各生产环节，及时消除各类安全隐患，狠抓质量标准化建设和职工队伍建设，确保安全生产形势持续稳定。


  “洗”出竞争力。为实现精煤产率及效益最大化，该矿强化煤质管理，组织选煤与煤质管理人员定期深入各重点采掘工作面监督检查煤质变化情况，及时对入洗原煤等采样化验，提前掌握煤质变化对洗煤生产存在的影响，及时做好预防措施。他们采取原煤预先筛分、动筛排矸的办法，及时调整洗煤分选密度，严格控制洗煤加工小时处理量，提高了分选效率，实现了煤炭质量稳定。


  “管”出好效益。该矿稳步推行内部市场化管理，逐步建立完善符合自身实际的内部市场化运作机制，通过实行有偿结算，激活内部管理要素；加强对牌板编制、外委维修、零星物资采购等事项的月度预算管理，一月一通报、一月一奖惩，有效减少了资金占用，提高了经济效益。（谭小虎）