钱营孜矿可视化管理提高安全保障

屈联西

  “通过对重要车间、重要巷道、皮带机头、各生产面进行视频监控的安装，实现对矿生产各流程系统进行全面的可视化监管，随时随地监管生产面、皮带运输、煤仓、车间、绞车运行的状态，监督管理人员与员工安全生产的情况。做到杜绝隐患、严防死守，达到长治久安的最终目的。”皖北煤电集团公司钱营孜矿动力保障部工程技术人员伯克俭介绍了可视化监控项目的实施目的。


  近期，钱营孜矿以提升安全管理水平为抓手，针对安全生产的客观地质条件，加大安全投入，升级装备，以装备现代化、系统自动化、管理信息化为方向，取代管理缺陷，弥补人为不安全因素，有力保障了矿井安全高效生产。


  今年上半年，该矿把信息平台作为安全信息传递的主要途径，推进现场管理。管理人员入井前登录平台查看本月走动计划及要落实的问题，升井后及时录入所查隐患及问题，发挥平台在安全管理中对隐患动态监控的作用。对月度没有完成信息平台录入及点击率的，对照标准进行处罚。在隐患信息发布上，实行了手机逐级传报安全信息制度，对当班发现的隐患升井后进行逐级传报，员工发现的隐患升井后发送给区长，区长根据隐患类别发送给分管领导和矿长，让管理人员不论身处何处都能够掌握井下现场的安全状况，增强了安全信息传递的时效性，使现场隐患得到有效整治，控制了安全风险。


  “传统的安全生产管理手段受条件与技术的制约，在安全信息管理上，信息收集、传递等全部过程均为人工操作，局限性大、时效性差，不利于实现及时、准确、高效的信息传递和有针对性的管理。现在我们通过可视化监控实现了远程管理，还开发了手机视屏软件，全矿管理人员都可以通过手机查看井下作业现场，使井下施工现场得到全员、全天候的监控，既强化了生产过程控制，又使管理变得更简化、更便捷。”该矿调度主管汪国庆介绍说。


  为了弥补人为因素在管理上的缺陷，该矿强化了科技在管理上的“刚性”作用，推行可视化管理，强化了现场管理和过程控制，使质量标准创建由强制实施变为自觉行动。在井下重点地段、关键环节安装监控探头68个，地面基层单位及信息中心安装显示设备39个，构建成了基本全覆盖的手机、电脑视频监控网络，使员工行为、安全监管时时处处可控。为保证场所的采光，安装摄像仪场所，该矿均安装灯光照明设施，保证场所的采光，掘进头、工作面摄像头与LED灯同时安装，满足监管视频获取良好视野的要求。有工作人员活动的场所，安装摄像仪地点同时安装调度电话，保证现场可以通过视频与值班室（岗位）和矿安全生产信息中心进行安全确认并可接受调度指令。


  该矿要求班队长开工安全确认汇报以及管技人员带班汇报全部通过可视化系统进行视频汇报。可视化监管系统由矿安全生产信息中心和科区值班人员对视频信息进行核对、存储、监管、处置，发现问题及时安排处理。受到航天技术的启发，该矿创新开发应用了“音像”监管的管理方法，利用大巷、石门、车场、硐室等作业地点安装的语音播放器，对通过图像监测到的职工不规范操作行为，安全信息中心调度员可直接用语音对其进行纠偏纠错，使管理实现了远程控制，提高了管理效果。


  “采煤工作面进人、进装备的同时安装可视化监管系统。掘进工作面拨门开窝的同时安装可视化监管系统。采掘工作面爆破作业时，摄像仪及照明设施、线缆必须挪移至安全地带，并妥善保护，防止爆破受损失爆。挪移工作由当班班、队长负责按规定挪移，挪移中要避免磕碰，放炮后及时恢复设置到正确位置。其他人员不得擅自挪移摄像仪等装置。”这是《钱营孜煤矿可视化管理系统实施办法及管理制度》的部分内容，为确保可视化管理系统安全有效运转，该矿还明确了摄像头、照明设施、线缆等装置的安装与维护人员，明确奖罚标准。


  通过可视化监管系统的运行，该矿的安全生产的信息化、矿井生产的自动化进程又迈了一大步，让各生产线的员工警钟长鸣，时刻记得自己是在安全生产的监督下。做到不安全不生产、事故可防可控、生产工作更加积极有效。（吴琼）