冯营公司“重兵防守” 安全“薄弱点”

屈联西

  河南能源焦煤集团冯营公司紧盯安全生产中的薄弱环节，以转变干部作风为抓手，加大安全生产过程中薄弱点的管控力度，确保抗战胜利纪念系列活动期间实现安全生产。


  薄弱班次。针对薄弱班次（夜班、交接班）中由于人员的松懈思想而潜在的安全隐患，该公司狠抓“安全时间差”，交接班严格按照“手拉手、口对口、你不来我不走”的制度执行，并认真填好岗位接班记录单；夜班时，由安监科成立突击检查小分队，不定时间、不定地点、不留死角，细化每一项安全隐患的查处，消除安全管理中的薄弱环节，确保动态安全生产。


  薄弱时间。该公司以双休日、节假日为薄弱时间，加强公司安全检查的频率和考核力度，使监管的覆盖率达到100％；区队管理干部组织有关人员对本区队工作地点进行排查，对查出的隐患做好记录，做到小事不过班、大事不过天；安全质量检查小分队深入井下头面，分重点、分专业对安全隐患进行排查，并制定针对性预防和整改措施，定期组织工程质量验收，确保现场工程质量动态达标。


  薄弱人物。该公司以缺乏安全知识的新工人、思想波动大的情绪人、麻痹大意马虎凑合的麻痹人等十种不放心人为薄弱人物，在严把入井关的同时，由跟班区队长以及班组长对他们进行全过程包保帮教。同时，建立安全薄弱人物从“排查—帮教—跟踪—解除”的全过程四步闭合程序，对排查出的安全薄弱人物，采取“分灶”培训法组织专项培训，真正提高职工的安全意识和业务技能。（王代华 郑淑娟）