返回列表 发布新帖
查看: 276|回复: 8

“平安”是福

发表于 2015-9-9 22:20:49 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
“平安”是福
每天早晨八点交接班时,回转炉托轮之间总会穿插一个豫光蓝的身影,他时而用手去去触摸感觉拖轮温度,时而用耳朵测听托轮是否有异响,他就是回转炉二工段的设备工段长杨平安。今年已满五十岁,皮肤黝黑,中等个头,体型偏瘦,在豫光工作已经近二十个年头,有着丰富的设备管理经验。经他手改造过的设备,虽不是什么大设备,大作为,但效果立竿见影。
托轮是支撑回转炉正常运行的重要设备,它的润滑保养是重中之重,每年光是150#工业闭式齿轮润滑油,损耗量很大,是回转炉管理的一大难题。为解决这一难题,杨平安根据托轮运行情况,经过多次对比试验,在不影响要提运行的情况下,大胆提出用二氧化钼锂基脂代替150#工业闭式齿轮润滑油。经过试验,油路管道的跑冒滴漏现象得到了改观,不但节约了费用,还提升了现场管理。一次我巡检到托轮四周时,看见他正拿着铁铲子在收集洒落在地上的废锂基脂。我便随口一句:“段长,你这是干嘛呢?”他微微一笑,和蔼地说:“这些洒落的锂基脂收集起来,不是还能用吗?不要浪费嘛,节能降耗要从细处入手。”随后他又交代我,润滑托轮轮带时,要根据情况适量涂抹,不要浪费。这就是我们的平安段长。
自从回转炉湿渣生产后,配料因水分大,下料一直不均匀,并且经常发生堵料现象,增大了配料岗的工作量,直接影响回转炉的正常生产。杨段长就经常到配料岗,观察研究下料仓如何改造,怎样均匀下料,并且和岗位操作工互相交流,最后提出用气棒增压,保证物料均匀进炉,对于物料粘附在皮带上,影响计量的准确性,他又根据自己的工作经验,设计出锤式避料器,减少人工工作量。
这个瘦小的小老头总是闲不住,每天工作在设备现场,这看看,那摸摸,你可别以为他是闲逛,设备运行过程中一点小瑕疵都逃不过他的法眼。在设备运行中发现问题,才能更准确的解决问题。杨平安为回转炉付出了自己的心血,他细致的工作态度和创新的工作精神,为回转炉生产保的一路平安,不断创新炉龄生产记录。
                                              (郭先宣)
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-9-9 22:21:13 | 查看全部

“赵子龙”不再胆大了

“赵子龙”不再胆大了
李师傅是一名维修电工,他有个绰号叫“赵子龙”,这个“赵子龙”和三国中的赵子龙都有一个共同的特点,那就是一身是胆,没有他不敢干的事,带电接电源线的有他,在单梁行车上“飞檐走壁”的有他,带负荷拉闸的有他……李师傅为此没少挨批评受处罚。可现在他变了,变成了一个照前顾后的“胆小鬼”,这究竟是怎么回事呢?
事情的经过还得从那次短路事故说起。那天白班,某车间因检修设备需接焊机电源线,接过操作工的电话,李师傅背上工具包就来到该车间。对于一个电工来说,接焊机线是简单的不能再简单的事情了,况且“赵子龙”一向视这种小事为毛毛雨,为图省事,也没有去检查线路绝缘是否完好,接好线也不关箱门就直接送电,只听“嗵”的一声,眼前一道红光,李师傅的眼睛瞬间看不见了,几分钟之后才慢慢地恢复了视力,原来是两根电源线裸露绞在一起造成短路,这件事虽未造成人身伤害,但也着实让李师傅吃惊不小。
事后,李师傅对谁都不敢吭声,心说此事能蒙混过关,谁知不到一个小时,“赵子龙”的英雄壮举就传到了班长的耳中。班长把李师傅叫到了值班室,他并没有对李师傅拍桌子、打板凳地训斥,也没有吹胡子瞪眼睛的宣布处罚,而是一连串地向他问道:“线路漏电电到别人怎么办?”“不关箱门,强烈的弧光伤到眼睛怎么办?”“引起跳闸,系统停机怎么办?”“短路造成风机跳闸,引起环保事故怎么办?”“你今后打算怎么办?”一连几个“怎么办”像几记耳光打在“赵子龙”的脸上,“赵子龙”简直是无地自容,这些可怕的后果他可是从来没有想到过呀!
“去吧!想好了再来找我。”“赵子龙”的胆子此刻也不知道到哪里去了,愣了半天才回过神来……第二天,一份深刻的检查放到了值班室的桌上。
班前班后会上,“赵子龙”让大家以后监督他,他会把检查上写的保证落实到行动上。不过,从那以后“赵子龙”变了,有人未停电接线,他阻止;有人高空不打安全带,他拦阻;有人作业不办告知单,他提醒;有人检修不打接地线,“赵子龙”会耐心地对他说:“接地线是保护我们安全的最后一道屏障,我们千万不能轻视它!”看到“赵子龙”的转变,工友们调侃道:想不到昔日一身是胆的“赵子龙”如今变成了“胆小鬼”。(杨继伟)
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-9-9 22:21:40 | 查看全部

危情时刻

危情时刻
    早上6:40分,配料房里的铅泥皮带正在运行时突然出现故障报警,配料工小原以为是负荷过载使皮带出现的短时间停机,于是就按照惯例去清仓口处的积料,可十几分钟过去了,皮带在得到开机指令后依旧纹丝不动,这使他认识到了事态的严重性,于是一通电话将正在干活的班长急召到了配料房中。而此时因为没有铅泥的配入,加大后料比的铅矿每小时配料量已高达30吨,这么高的料量准确度很难控制,所以尽快开启皮带刻不容缓。
班长的到来顿时让“孤军作战”的90后小原感到问题的解决有了方向和动力,看见小原站在皮带上清料,他便用铁棍在皮带另一端的料口左右划拉,尽可能排除因为铁器被卡引起故障的因素,并无发现异常后,于是大家便个个拧紧了神经一门心思开始清仓口的料来,若在平时三分五分能够处理的故障,而今天却显得异常艰难,因为一块从仓壁上掉下来的坚硬物料刚好堵死在皮带上,任何一个微小的振动都会让松散物料从旁边的缝隙源源不断地流出,真正处理坚硬物料的机会少之又少,而铅泥不同于其它,其重量可想而知,就这样周而复始地一锹一锹地铲,像一个无底洞一样折磨着已经筋疲力尽的他们,这时,新老系统的人在下零点班后也纷纷赶至现场随时做好补充体力的准备,又一个十几分钟过去了,清也清了,铲也铲了,可皮带依旧没有运行的迹象,如果问题一旦回到原点,等于之前所有的努力将被否定,大家看着堆在地上足有三四平车的物料,一个个像斗败的公鸡耷拉下了脑袋,可这种短暂的消极心理知识片刻的情绪缓冲,调整好之后,有开始了新一轮的检查。熟悉现场的小原又一次拿起了手电筒开始检查带尾,这次他将自己大半个身体塞进了料口,用微弱的灯光趴着仔细寻找可疑之处,而真相往往吝啬得到最后一刻才降临,原来在避料器的末端不显眼的地方卡了一根铁棍,而这之前胶着的疑惑在他们心中此刻有了想要释放的感觉。
找对病因才好对症下药,对此机修工老李可谓药到病除,9点皮带开启,一切恢复正常,当它再一次发出曾经让人认为是噪音的响声时,在小原他们的耳中如今却成了最动听的音乐。而这时,停下来休息的他们一个个像散了架一样,再也拼不出一个活人来,但这并不影响他们在下班的途中进行总结与反思,也让他们明白:排除故障因素一定要仔细,否则得到的就是事倍功半的效果这样一个显而易见的道理。                                (原料厂  黄麦红)
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-9-9 22:22:02 | 查看全部

20块钱的秘密

20块钱的秘密
工资单张贴出来了,又到了大家热烈讨论的时候了,因为最近几个月公司开展的劳动竞赛活动让大家工资的内容更为丰富多样,大家工作的积极性明显提高了,当然,努力了一个月都希望争个头名,来让自己欣慰一下,可是这个月有了新的发现,为什么有三个人的工资在“其它”一栏中多了20元,包括这三位“当事人”也纷纷疑惑不解,这20元是什么意思?到底因为什么多这20元?
原来,这是公司合理化建议奖,体现在7月份工资里面,明白事情缘由之后,三位当事人还是觉得很意外,因为提的合理化建议都是不起眼的,甚至自己都忘了有过这回事,例如:尾气在线监测数据氮氧化物数值增加上限报警,双氧水储存室内增加排风扇,净化滤清槽增加备用泵,这三条合理化建议,都是生产中的寻常小事,增加报警值是为了提醒操作人员,防止数据过高,造成在线数据超标上传,提前做出处理措施;双氧水分解,释放氧气,尤其是夏季温度高的时候,分解的更快,排风扇增加空气流通速度,降低储存危险;增加备用设备,是为了不因为设备故障导致影响生产,这些都是最基础的,没想到提出来还可以得奖,其他人也感慨道:“20块钱的秘密原来就是一条简简单单的合理化建议啊。”不可思议的同时,看着也好生羡慕。
“正确,你们把这些建议的目的解释的很清楚,可是你们有没有想过,假如没有这些小小的改进,结果将会怎样”,工段长听见这些讨论,也加入了进来,“没有你们这些好的建议,就可能导致出现环保事故,安全事故,生产停机事故,这些在咱们公司可都是大事情,甚至是一条条不能触碰的红线,公司的良好发展,最终靠的还是一线工人的进步,因为只有你们才是生产的第一手资料。生产,只有你们最了解,也只有你们拥有真正的话语权。只有最真实的体会,才能提出最恰当的改进意见,在你们眼中的习以为常,会转化成一举两得的收获啊”。
这次评审获奖的59条合理化建议,从特等奖到三等奖,难易程度有大有小,但是在为公司发展建言献策方面,这些都是体现了对岗位工作的“不安于现状”,也深深照应了那句“要发展,就不能止步”的话。                                        (高凯凯)
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-9-9 22:22:46 | 查看全部

必须得借

必须得借
那天,我去伙房吃完饭后,和电解班组的小王和小非一块边走边聊往车间里走,走到小树林的时候,由于对面过来去吃饭的人多,我就顺便走在了他们俩个的后边,我发现,小王的耐酸鞋后头是开叉的,外表看起来和好鞋一模一样,当他走路的时候,你会发现一走一开叉,好像拖鞋似的,我紧赶两步,和他们又并排走了起来,我问小王:“你的劳保鞋后头开叉那么严重,为啥不换新鞋。”他说:“换不换都行,这样穿着方便,放到更衣室又没人要,不用担心它会丢掉。”
很快,我们走到了车间,我顺便走进了工段,向贾段要求借一双耐酸鞋,贾段很严肃地说:“你要耐酸鞋干啥,你又不是电解工,能穿这样的劳保鞋吗?”先借一双,我是为电解工小王借的,他不会来借,让你来,是我想为他借的,哎,我真想不明白,他是槽上的,你是除铜上的,为啥跑来为他借鞋,工段又不远,他又不是摸不着,让他自己来就行了,为啥你来为他借,你必须得借我,为什么呀?
于是,我向贾段道出了我心中的秘密,这事他本人并不知道,是我自己想为他借的,这个月我是轮值安全员,虽然我不是他们班组的,但是,我们都是二车间的一个整体,他的安全,我也有权负责,就在刚才去吃饭的路上,我发现他的耐酸鞋后头开叉严重,走起路来,就像穿的拖鞋一样,你看槽上又湿又滑,不但和行车打交道,脚下还都是酸池,遇上紧急情况跑也跑不快,说不定哪天出、装槽鞋子还会掉进酸池找不着呢?实在不能再穿了,他自己还不愿意换,我想借双新的给他,他肯定得穿,到期的时候,你再把它扣掉不就行了。
得知原因后,贾段安排王喜去仓库为他领一双暂新的耐酸鞋,当我接到鞋的时候,贾段顺起大拇指为我点赞,当我为小王送去的时候,他还不知道是什么情况,说明来意,他赶紧把新鞋换上,高高兴兴把旧鞋仍进了垃圾桶,他和他的搭挡,也笑着为我这个轮值安全员点赞。
劳保就是为了保护大家的身体健康才发放的,既然厂里每个月不惜一切代价,为我们发放劳保,我们就应该正确穿戴,不要支差应付,身体是自己的,自己一定要负起责任。只有它才能真正成为保护我们自己的第一道“防线”。
希望在平时工作中,没有按照操作规程穿戴劳保的职工,真正重视起来,因为安全是自己的,不要被伤害了才穿,也不要被安全员逮着了你再去佩戴,再去纠正,牢记只有按章行事,我们才能更安全。
                      (精炼厂   张小艾)
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-9-9 22:23:17 | 查看全部

不愿听“闲话”的老乔

不愿听“闲话”的老乔
                           ------张中原
在锌业二厂净液工段,有个年龄最大的班长,他就是净液二班班长乔和平。
老乔,生于1962年,算起来已五十挂三,虽然只有1米65的个子,可他干起活来,一点也不比个高的年青人逊色多少。老乔以腿快著称,每天除了干好自己的本职工作外,楼上楼下无数次的巡视,发现哪个设备声音异常,不论白班、夜班,在现场都会发现他忙碌的身影,新来的员工不知道所修设备用多大的扳手,那楼上楼下总会留有他匆忙的脚步。
以前没有和老乔打过交道,最初接触是因老乔班人员家中有事,我被临时抽调到老乔班,刚到时恰逢我所在的岗位,三段输送不正常,中间槽液位很难掌握,时常出现冒槽,按正常,本工序出现冒槽,清理卫生是件费力又麻烦的事,先用大扫帚将所冒出的锌液清扫,再用水冲洗,将水清扫干净,这样一次冒槽,清理所花费的时间,至少两个小时以上,但现在三段冒槽时,我不再是孤军奋战,老乔总是冲在前面或清扫或冲洗,在清理现场结束时,留在三段分析冒槽原因,待三段中间槽液位稳定后方才离开。就是这样,一次次的冒槽,一次次的原因分析,近四个月来,三段中间槽冒槽机率大大降低,有时一个月也难出现一次冒槽事故。
对老乔彻底改变印象的是一次白班快下班时发生的事情,这件事让我真正的认识了老乔,他对待工作是那样的一丝不拘,用济源话说就是“较真”。
那天快下班,一楼现场卫生已按5S现场管理要求,清理干净,各种工具已摆放到位,但楼上二段压滤正在用废液泡板,我在临下班最后一次巡检中,发现四米平台有一处向下滴液,上到平台确认,原来是一根长两米的废液管道中间有个米粒大的小孔向平台上喷液,造成四米平台处向下滴液。我随即电话告知老乔,并告诉他现在废液泵停了,也就不漏液了,可以让下班人员更换。我刚放下电话,就见老乔从楼上下来,已上到四米平台,在用手灯观察漏液的那根管道后,就快步地向楼上走去,边走边用电话通知我和另一位工友,去仓库抬一根二米长的DN50管道,待我和工友将那根新的管道抬上四米平台,只见老乔已将那根有问题的管道两端螺丝卸下,当时可是六月的桑拿天,加上四米平台的蒸气管、锌液管,无不散发着阵阵热浪,那温度四十度靠上,只见老乔全身已像从水捞出来一样,安全帽下的头发,已被汗水浇成一缕一缕,正在往下嘀嗒着汗珠,那滴下的汗水正好落在紧临的蒸汽管上,丝丝地冒着一股股的白烟,我和工友刚把管道摆到位置,就已经汗水直流,看到老乔那样拼命三郎,我俩无形中增添了动力,很快在接班人员到来时换好那根泄漏的管道。事后,我们问老乔:干嘛不让下班换,老乔说:那样会影响二段正常生产,下班一上班就会用废液泡板,能在下班前更换完,不要转到下一班,我不想听别人说闲话。
那一句,“我不想听闲话”,听起来是多么一句普普通通的话语,但为了那句“我不想听闲话”,付出了太多的汗水,正是这一句“我不想听闲话”才使我们净液树立了良好的口碑,拿我们工段长杨震的话说:只要是老乔当班,就不会有问题留下来,我们放心老乔。
老乔,不愧为我们的领头人,一个敢于担当的老大哥,我们豫光不就是需要许许多多这样不愿听“闲话”而认真负责的人,来谱写豫光华丽的乐章吗?
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-9-9 22:23:49 | 查看全部

给设备内脏进行5S清理

给设备内脏进行5S清理
   近期240螺旋电流居高不下,工段长和班长们很是着急上火,大家都知道这分离设备是自动化的,一旦电流高到它自身的警戒线,它往往会断电报警,造成设备停机的。这不又来了,每逢夏天的暑热天气,废旧电瓶的外层PVC材料比较柔软,所以在粉碎分离的过程中,导致破碎机出仓困难,因此其分离出来的料比较碎细,特别是铅栅在碎细的状态下,经过210或240螺旋提升机的时候,很容易形成滑落造成碎料沉积,这样沉积的碎料多了,就造成了螺旋负荷大电流高的现象,甚至导致堵料断电,我们不得不花大力气清理螺旋仓。
   在班组交流会上,老王开玩笑地溜了一句:“电流高还不好办?给他清仓盖打开用循环水给它5S一下不就行了吗?”一句话打开了大家的话匣子,大家你一言我一语地讨论起来,有的说:“这么热的天,去冲洗螺旋仓内的料,那可是高强度的体力活啊!”有的说:“给铅栅的工艺气水分离处改一下,让铅栅里面多点杂质,让隔板纸夹杂在铅栅里,进入240螺旋系统将螺旋里的碎料携带出去多省事呀!”有的说:“将破碎机里面的蓖条改换成大孔的,铅栅不就那么碎了吗?”最后,工段长开始拍板定案说:“我同意采纳老王的建议,我们先到现场试验一下就知道了。”
   工段长随同机修工来到240螺旋下方,将240螺旋走空后停机,然后打开后面的清仓盖,开启循环水,然后将螺旋打到现场现场启动,只见仓内的铅栅碎料在水力和螺旋搅动下,都被冲了出来,然后将冲出来的碎料收集到一起,还不到一小车。好多人这时候才恍然大悟,原来我们在等到螺旋断电堵死的时候去清仓,那是生产中突然断电停机的,仓内肯定是满满的一仓碎料,清理起来又费事又费力,当有意地去进行5S清理的时候,螺旋仓里的大料都走空了,只剩下一少部分的碎料,这样肯定是快捷省事了。
   在大家都能认同后,工段长决议,在采取其他方法改善设备生产能力的同时,我们需要定期给210和240螺旋提升机进行清仓5S。
                          (王礼)
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-9-9 22:24:15 | 查看全部

如何做一名合格的带班长

如何做一名合格的带班长

带班工作说累不累,但说轻松也是信口开河,我认为做一名合格的带班长必须要做好以下工作:
第一、做好环保生产。发现问题及时处理,不能处理的要及时上报。同时要做到节能减排,开经济车、效益车,把公司利益放在首位。不能为了搞生产,就把环保放在一边,这是万万不行的。出了环保事故,轻则罚款,重则停产整顿,所以环保生产才是我们倡导的,也是我们必须做到的。
第二、抓好安全防范。做到班前讲安全,班中查安全,班后总结安全。安全是生产的前提,是生产的保障。安全生产工作牵涉到个人的切身利益,可以说牵一发而动全身,必须从小处抓起,从细微之处去升华。譬如:怕麻烦,不戴安全帽,怕热,不戴劳保口罩等等,这些习惯性违章从表面上看,可以说微不足道,但里面却蕴藏着巨大的危机。这就要求我们在巡查时多看,多问,多听,杜绝一切安全隐患。
第三、搞好人际关系。设备是死的,坏了修好就行。人有老的,有少的,有皮的,有火的,每个人都有自己的强项,也有自己的短板,如何发挥本班的最大战斗力,就在于岗位间的相互协调、人员的妥善安排和突发事情上的果断处理等方面。
第四、做好信息传递。班组长应发挥好信息枢纽作用,及时准确地将上级精神和要求、管理思路等内容准确无误的传达下去,让班组全员了解形势,并结合班组实际,自我定位,更好地做好各项工作。
做一名合格的带班长,除了要做到以上几点,更应该学会如何把事情做好、做精。我想,除了不断给自己充电外,更多的是要汲取老一辈们的经验,不断反思自己;要时刻有压力感,有压力才有动力;要时刻保持冷静,心静就不会有情绪化;还要时刻保持激情,工作缺乏了激情,自然干不好。
近年来受国际大形势影响,公司的形势也不容乐观,但我们应该对豫光有信心,对豫光人有信心,更要对自己有信心,齐心合力,共渡难关!

贵冶厂:李高伟
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-9-9 22:24:52 | 查看全部

和点检员一起点检设备

和点检员一起点检设备     
     8月份中旬开始,你会看到三三两两的班组长跟着点检员在设备现场指指点点,他们像是在检查什么,又像是在讨论什么,走进一看,原来是点检员正在组织班组长开展日常点检培训暨“我当一天点检员”活动。
为什么要这样做呢?有职工反映:“培训太多,纯讲理论,没意思;想学的东西没学到,无用的东西讲的太多;占用业余时间,浪费精力。”有人提出:“人家安全上搞轮值安全员,效果很好;我们设备上也可以搞“我当一天点检员"活动,效果估计也不会差。”
“快看,1#刮板电机振动厉害。”当值点检员小李吆喝道,在场的其他当值点检员听到后都向1#刮板走去。分厂点检员吴学伦发话了,说道:“看人家小李发现了问题,大家看看,1#刮板还有什么问题?”老张说:“链条缺油。”老王说:“卫生差。”小张说:“电机温度高。”大家你一言我一语,发现了不少问题。
     大家继续向回转炉配料走去,来到1#皮带处,看到配料工正在清理电机、减速机卫生,现场卫生搞的出奇的好。当班班长李战军发话了:“看到了吗?今天的卫生不错。应该没什么问题了吧?”其它当值点检员你看我,我看你;均未发现什么问题。这时分厂点检员开始发话了:“检查电机温度了吗?检查减速机油位了吗?检查电机参数了吗?”等等,说了一系列问题,大家一一查去,还是发现了一些问题。分厂点检员吴学伦说:“我们日常点检不能仅看设备卫生,还有润滑、温度、异响、固定螺栓、运行参数等,每项遗漏都可能导致设备故障。”
大家均点头称赞,一致认为”今天的点检员“没白当。
    “我当一天点检员”活动,是通过“手把手教”班组长及职工怎样日常巡检,怎样发现问题,怎样解决问题。逐步培养全员参与设备管理的模式,这一培训模式,职工愿意接受,也愿意参加!
张光
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表