从“吼”上立威到人文管理：班组管理跨入新起点（跟帖班组管理3）

小杨

从“吼”上立威到人文管理：班组管理跨入新起点
（杨太菊）

　　重庆能源集团渝阳煤矿掘进一队二班班长黄辉跃有一个“黄吼吼”的外号，在员工中特别出名。听说他这“外号”是在二十多年前当班长时因“吼”得来的，有点经典，9月6日，笔者冲他的“吼名”采访了他。
　　“那时候，咱不懂啥叫管理，只知道用吼来管班组。”黄辉跃打开了话闸子。
　　今年42岁的黄辉跃1986年参加工作，工作8个月就当上班长，而他的嗓门也从那时开始增大。黄辉跃回忆起工作时的情景：以前班组人多，一个班几十号人，管理难度大，加上班组几个“老油条”总以这样或那样的理由与他叫杠，不服从安排。有一天，他实在憋急了，就吼上了，没想这一吼，倒把几个“老油条”给震住了。
　　再后来，他发现吼特别管用，由于自己的嗓门大，一些“叫杠”员工受不了他的吼声，捂住耳朵乖乖老实工作，“吼”的威性也越来越大。
　　黄辉跃清楚地记得，他靠“吼”还救过一名员工的命。那是1992年5月的一天，他们下班后必经的+150斜坡遇到绞车提升矸石，根据行车不行人的安全规定，大家就坐在硐室里等矸石车提升完后再行走。这时，采煤队上的有个老员工也来到硐室外，绞车刚一提升，他便爬上矸石车准备出井，而这一情景正好被黄辉跃看见，他大吼一声，硬是把那名老员工给吼得连忙跳了下来。这名老员工骂例着刚一进硐室，斜坡上就发生跑车，几个矿车轰隆翻滚下来，从硐室前冲过。
　　“要不是你吼得及时，我肯定已经到“阎王爷”那儿报到去了，是你那一声吼救了我呀！”这名老员工从硐室出来看到自重一吨多的矿车扭曲成了“变形金钢”，心有余悸的说道。
　　当时，就靠“吼”，黄辉跃班还连续几个月拿了全矿生产安全第一，矿上为此还专门组织其他队的班组长来讨取管理经验。
　　“咱当时那有经验？折腾了半天就一句‘靠吼’，引得领导和员工们哈哈大笑，后来，员工就给我取了‘黄吼吼’这个外号。没想，那以后一段时间，井下‘吼声四起’，队上选拔班组长都挑嗓门大的。”黄辉跃讲述了他的“外号”来历和吼管理的传承史。
　　这些年，企业加强了班组建设，还组织“兵头将尾”参加培训管理，开设了“五型班组”建设评比竞赛，班组掀起“比安全、比学习、比技能、比创新、比和谐”的热潮，班组建设和管理开始站在以人为本的战略高度，讲民主、追和谐，班组工作更注重科学化、制度化、人文化建设。
　　黄辉跃说：“现在靠吼行不通了，每个班组都在提倡人性化管理，班组管理不民主，班长作风粗暴一次就扣2分，我可不想因为自己的‘吼声’而让班组失去荣誉的机会。”
　　班组管理从“吼”上立威，到讲民主、追和谐的人文管理，表明班组管理已经已经由过去式跨入了现代式，进入一个新起点。
　　采访后，笔者感慨：现代化的班组管理不正是共和国60年的辉煌的缩影吗！

小杨

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小杨

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xinjing1230

过去的“吼”管理写得太多，而现在的大好气象写得太少，不够具体，建议也写个例子。
评稿员 程占新
一家之言，惭愧惭愧。