南屯矿强化经营管控度危求进

笑看今朝

  
面对持续低迷的煤炭市场，南屯矿以集团公司改革发展工作会精神为动力，坚持“开源”与“节流”并重，“增收”与“节支”并举，变压力为动力，变被动为主动，狠抓矿井降本增效和煤炭生产销售，全面提升了困难时期矿井经营管理工作水平。

这个矿制定《全面深化内部市场化管理的实施意见》，修订完善了矿、区队、班组、岗位各级市场价格管理、定额管理、结算管理、仲裁分析等市场化运行管理制度，完善设备租赁市场、单体租赁市场、矿车运输市场的运行和考核管理制度，规范后勤服务市场、车辆租赁市场、人力资源市场等要素市场考核管理制度，完善全面预算管理、全面质量管理等支撑体系管理制度。这个矿完善“贷款借支”与“以丰补欠”调节机制，采取“内部记账”等方式，适度调节收入分配，按照“结算收入减去支出加减奖罚等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的主要依据，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动。实行周调度、月考核制度，内部市场办公室根据内部市场化管理考核标准进行检查考核，分采掘区队、井下辅助、地面生产、后勤服务、机关科室五个片区分别进行考核，考核结果纳入单位业绩考核，对片区优秀单位前三名及较差单位后三名分别给予3至4万元不等奖罚。

这个矿充分发挥“劳模技能大师工作室”和“职工创新工作室”的效应，通过技术带动、典型引路，培育了一批又一批技能人才。大力开展岗位技术比武、技术攻关、微创新和小改小革等活动，定期评审和认定实名操作法、优秀“五小”团队，有效推进了职工创新素质提升。深入开展群众性“五小”和“金点子、银点子”征集活动，形成“征集、评选、通报、推广、应用”的工作模式，今年以来，征集到200余项“金点子”和“双创”典型案例86项。选煤厂分选车间“碎煤回收系统”等16个自行设计的创新项目在生产现场推广应用，达到减人提效的目的;综机服务中心研制的液压元件加载试验台只需更换连接板就可实现对不同型号、不同规格的液压元件进行加载试验，大大减少了井下液压元件的重复更换率，减少了配件费用、减轻了人工劳动强度，一年可为矿节约154万余元;管振翔技能大师工作室设计制作的《自卸式单轨吊料箱》、《组合式自动纠偏带式输送机》等科研成果在生产实践中得到广泛应用，累计节约资金一千余万元……。

这个矿坚持抓好“源头生产、煤流除杂、配煤质量、精煤洗选、储装运输、煤质化验”六个关口，大力推行精细化管理，持续提升了“三零”工程建设水平。突出抓好质量考核，强化毛煤质量监督和管理，重点对过断层及老峒子中的矸石和杂物进行管理，严格执行毛煤超灰超水扣产、动态跟踪管理等措施，坚持资源回收和质量控制双并重原则，根据井下地质条件变化，强化工作面顶底板管理、采高控制、放顶煤过程控制，最大限度减少矸石冒落；积极配合调度室动态调控配煤提升，对质量较差的毛煤集中提升，进行入洗、单独落地回洗或合理配掺，保证毛煤质量合理受控。按照“精煤制胜”策略，加大原煤入洗力度，准确检测煤质数据，所有计量检测设备除定期周检外，每月都进行标准煤样标定，保证了采制化设备的稳定性和可靠性。每周由技术人员组织检查，按化验编号逐批、逐项、逐数据进行核对，每月进行抽查，煤质数据实现了“三个一致”。深入推进“煤场标准化”建设，提高储装运能力和管控水平，实施车车押运、港口计量、质量检验和监督装卸等措施，保证销售发运顺畅。（范培培）