一场非同寻常的“头脑风暴”——-华聚能源对标龙泰热电侧记（9.6）

笑看今朝

8月29日，从早8:30到下午16:40，华聚能源进行了一场历时8个小时的“头脑风暴”——华聚能源龙泰热电调研对标座谈讨论会。中间除去20分钟的吃饭时间和短暂的集体休会外，来自该公司各层面的50余名管理和技术骨干，头脑几乎无时无刻不处在飞快的旋转中。

“你们现在的厂用电率是15.7%,龙泰热电是10.7%，标煤耗450g/kW.h，龙泰360g/kW.h……你们的目标是多少，怎么实现？”在听取各电厂厂长、专业科室负责人发言时，公司党委书记李永卉不停地追问……

用生产技术科科长赖映军的话说：这场会议开得值，开得心惊肉跳汗流浃背，对公司下一步的发展改革，理清了思路，找到了途径，对公司的现场管理、安全、环保等单项工作找到了标杆。

会议形成了华聚能源必须由安置型企业向生产效益型企业转变的空前共识。会议的成功，缘起于华聚能源公司两赴龙泰热电厂对标学习。

8月3日，华聚能源公司董事长、总经理王树胜带领相关专业技术管理人员14人前往龙泰电厂对标学习，重点围绕龙泰电厂度危求进思路、成本管理经验、机构改革做法、生产工艺创新等方面，取长补短，学习经验。8月26日，公司党委书记李永卉再次带领所属各电厂、科室相关负责人共20余人组成调研组，针对上次学习情况，分专业、分系统到龙泰热电厂进行再对标再学习。

在龙泰热电厂学习过程中，调研组成员分专业分系统带着问题任务针对指标控制、成本管理、机构设置、系统优化等方面内容同龙泰热电厂相关人员进行了认真细致的交流，并到现场实地参观学习。针对锅炉自主维检修和长周期运行、发供电标煤耗以及厂用电率、材料费消耗、脱硫脱硝剂等10余项指标、参数进行了全面对标。

在调研返回的路途上，调研组成员早已忘记了奔波调研带来的疲惫，反而精力更加饱满充沛，纷纷迫不及待地对照龙泰热电的先进管理做法，结合自身实际，对自身管理中存在的差距和对标方向提出了很多建议性举措。

“看看龙矿，再看看我们，大家不能再‘心安理得按部就班’地工作了，唯有提振信心，背水一战，奋力赶超公司才能生存下去……”会上，李永卉动情地说到。

头脑风暴过程中，有思想认识的巨大冲击、有改革观念的厚重洗礼、有措施探讨的激烈碰撞、更有争先进位的雄心壮志。该公司深刻认清了与龙泰热电在深挖内潜、降本增效、经济高效运行等方面存在的显著差距，正以思想对标为出发点，以标煤耗、厂用电等十余项关键指标为突破口，按照“逐项分解，先易后难，系统推进，分步实施”的原则，思考和设计对标、定标、追标、升标的渐进式方法路径，以昂扬的斗志、坚定的信心和务实的作为，迎难而上，砥砺前行，为加快建设规范化效益型资源综合利用企业阔步前行……（薛锐）