淄矿集团干毛巾拧出水

登高的温石

成本降到“刺刀见红” 打赢“生存保卫战”
淄矿集团干毛巾拧出水

  报表显示：上半年，淄矿集团埠村园区埠村煤矿吨煤完全成本降幅11%。埠村园区完成上半年销售收入计划，并小有利润，实现了时间任务双过半目标。这是该园区10年来，首次实现扭亏为盈。
“煤炭行业产量过剩成为新常态。适应新常态，需要我们冷静对待，奋力作为，不作恶劣形势下的奴隶、乞丐，要做逆势有为的主人、成就者。市场经济没有救世主，我们要把成本压出刺刀见红的竞争力、压出抵抗危机的生命力，勇做行业的强者，走在行业的前列。”淄矿集团董事长、党委书记、总经理孙中辉介绍，低成本就是企业最大的竞争力。
该集团把控费降本作为御“寒”求生之路，持续积聚成本优势，提升市场竞争力。他们紧紧把握人力成本这个大头，大力推动控员提效，开展“两规范两清理”活动，深化“两大一小”机构改革，实现瘦身减负。许厂煤矿大力实施机关改革，管理人员全员下岗、竞争上岗，转岗分流92人，机关人员控制在了100人以内。岱庄煤矿主动加快矿井人员转移，实现了本部人员控制在2000人以内的目标。上半年，淄矿集团按照“十个严控十个一律”要求，着力清理规范非在册用工，实现减员850人，减少人工成本支出2000万元。
牢固树立成本“没有最低，只有更低”的观念，该集团坚决克服部分人员“成本到极限、降本没空间”的消极心态，不在成本上人为设置底线。他们调动各单位总工程师和技术管理部门的积极性，使其把工作的着眼点由单纯研究生产转到系统研究提产降本上来，不断加大技术降本措施的研究力度，加强技术创新、设计优化和工艺改进，着力减少低效无效投入，着力推动系统提速、生产提效、矿井提能，最大限度地发挥提效与减支的“乘数效应”，大力推动技术降本。许厂煤矿技术人员以优化充填开采工艺、降低充填成本为使命，精打细算，创新研究，攻克了巷道支护和充填料浆替代降本的两大难关，使充填采煤成本同比下降41%，在严峻市场形势下使充填开采拥有了生命力。亭南煤业在304工作面探索强膨胀泥岩少留底煤应用技术，推广工作面薄煤层开采工艺，资源回收率和单产水平不断提升，上半年创新增效实现9914万元。
不该投入的成本，一分钱也不能花。该集团根据市场和现场变化对煤层、采区进行常态化经济评价，及时优化采场布置，减少低效率的小面、无效益的进尺。他们充分挖掘装备降本的潜力，加强先进装备的推广应用，不断提升和发挥采掘机械化、装备自动化优势，提高单产单进水平和系统能力，确保以最小的投入获取最大的产出。上半年集团公司单产、单进同口径同比分别提高6.02%和18.4%。在新矿投产、产量攀升的情况下，该集团上半年工作面、迎头数同比减少6个和11个。
依靠管理降成本，干毛巾拧出水。该集团树立“让成本跑赢煤价”的理念，要求各单位必须始终把控成本作为生命线来对待，着力从成本中深挖效益。他们按照“成本一律下降20%”的要求，对各单位实行商品煤单位成本和月度成本总额“双控”措施。各生产矿井根据“双控”指标，运用“成本归零法”进行层层分解落实，在完成商品煤产量目标的前提下，自行消化各类增支因素，确保“双控”目标落实。许厂煤矿制定了实施清洁排水的措施，通过控制矿井排水系统在“谷段”运行，矿井水能够在水仓充分沉淀，降低浑浊度，年节省处理水药物费用10万元以上。葛亭煤矿响亮提出了“不管煤价如何降，坚守底线不亏损”的目标，开源创效、挖潜节流，商品煤成本同比下降21.7%，充分展现了“守土有责”的决心。物资公司探索推行议价谈判创效，通过一次招标、二次议价及三次价格谈判等综合举措，降低采购价格，压缩采购成本，减少利润分流，最高议价降价达到8个百分点，通过议价谈判实现创效500万元。
“除去材料费和维修费，电费占原煤总成本的8%以上，其中排水电费占电费的34%左右。”岱庄煤矿副矿长杨万庆介绍，该矿在结合现场实际细化节点措施中，突出战线收缩和下组煤堵水两大重点。一方面根据生产实际，及时对相关巷道封闭，减少矿井供风量。一方面和职能部门签订下组煤堵水“军令状”，通过降低排水量降低电费。上半年，该矿电费同比节约400多万元，仅下组煤堵水就节约200多万元。
严格管控基本建设项目成本。该集团坚持“可不投的坚决不投，可投可不投的不投，可晚投的绝不早投”的原则，对基建投资、专项资金计划项目进行进一步梳理，从严控制固定资产投入，降低投资费用。他们层层签订项目建设责任书，加强对项目建设的管控力度，对投资、安全、进度、质量等关键性指标，提出明确要求、责任到人，从严抓好节点考核，提高项目的成本等管控水平。他们按照“所有建设项目投资概算一律压减10%”的要求，对所有基建项目和改扩建工程进行再优化，确保全年压减投资1.2亿元以上。
上半年，淄矿集团煤炭产量同比增加230万吨，但总成本节约了2.13亿元，实现了成本的大幅下降，成为困难形势下保持盈利的最根本支撑。（弋永杰）

方圆1573

    
深严细实，管理之道