柳传志：初创企业没必要建团队

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管理三要素——“建团队、定战略、带队伍”是柳传志30年经营管理智慧的精髓，也被广泛认为具有普适性。很多人问柳传志，一个公司，到底应该是定战略在先，还是建团队在前？
“其实建团队和定战略，谁前谁后，这个是要视自己企业的具体状况而论。打个比方，我最早刚办联想，十几二十个人，那个时候到底靠什么商业模式吃饭，还是个很困扰的事。因为手里就这么点钱，当时中关村一条街上多数公司都是在搞批文，买卖彩电和买卖电脑。街上其他公司比我们先做几个月，已经摸到门道了。我们真的还完全不知道。所以，我第一次到深圳去，什么赚钱卖什么。这个阶段就未必要建团队，老板脑子里面明白就行。在当时的情况下，同事们也很少敢出主意，只有我来想办法、拍板决定。久而久之，这个责任就担在我的肩上。坦白说，这个阶段，建不建团队其实是无所谓的。”柳传志说。
有一个叫万吉大丰和的特色饭馆。因为鸡做得很好，所以生意红火。饭馆不是很大，店堂整洁。虽然是大众定位，但价格也不算便宜。饭馆的老板娘无时无刻不在店堂里值守，眼观六路耳听八方，跑前跑后亲自指挥。虽然辛苦，但从脸上的表情看得出很享受这个过程。柳传志觉得，这个阶段的企业就是要解决怎样赚钱怎样生存的问题，既不涉及战略，也没有什么建团队的事儿。当企业赚到第一桶金了，要往下发展，扩大经营，这个时候开始，商业模式就会不断地变化。产生变化之后，就要往下执行落实。这时一个人的力量肯定是不够的。
初创企业建团队的必要性不大，而那些机制不太好的企业，老板如果是职业经理人出身，他们就很容易把权力集中在自己手里，这是他们下意识的自我保护。这样的话，他们才不容易被替换。从他们狭隘的个人利益维护而言，不建团队也是最好的选择。