【老板顾问】

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日本HUMANTEC股份有限公司社长滨田秀彦：在现代管理中，如何刺激年轻员工尽力工作呢？第一，让他们有感于“自己的工作有价值”。怎样让工作有价值？首先确定自己的工作能为谁带来幸福。第二，让他们有感于“职场上的自己有价值”。身为团队的一员，确定自己对职场贡献了一分心力。第三，让他们有感于“自己正在成长”。只要让员工感觉到这三点，即使报酬普通，也能促使员工尽力工作。