【老板顾问】

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台湾最大出版集团城邦CEO何飞鹏：如何考察接班人选是否合适？我的做法是：看准一个人，把整个部门的运营交给他，再观察他的实际领导状况后，逐步把整个部门的运营交给他。执行者只负责把上级交办的工作完成，而交付运营责任后，他就要自己设定目标，检讨执行的工作成果，修正工作方法，为整个部门负责任了。如果他的价值观、诚信度很好，也有一定的领导格局，最后就要考察他的思考能力、是否有足够的愿景、是否有宏观的观察能力，是否能为组织找到未来的发展方向。如果条件都具备，他就是一名合格的接班人。