面对寒冬: “冲动”还是“不动”？

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时下，百年不遇的国际金融海啸，已经让国人越来越感到冬天的寒意，怎样过冬就变成了一个时髦的话题。有“冲动”派说：现在是企业大发展的最佳时机，当别人都恐惧的时候，你就应该贪婪！有“不动”派则认为：当下形势复杂，市场严峻，理应现金为王，保存实力，伺机而行。听起来，都很有道理，但反而让人无法判断了。

我想起了1998年，十年前创业初期的一幕：当时我们刚创业，还在金桥的一个商住公寓楼，我们大楼的顶楼有一家公司，天天人来人往，有一个人带着墨镜，上上下下地忙碌着。后来才知道，那个人就是大名鼎鼎的史玉柱！在珠海巨人集团破产之后，他带着一批人马北上上海滩，终于在几年以后推出了“脑白金”；后来的事大家都耳熟能详，他还清了债，又在NASDAQ上了市，重新跻身富豪之列。我感兴趣的是史玉柱作为曾经的中国最大的“负翁”，在事业的寒冬来临时，是如何应对的？他曾经倒在了“脑黄金”上，但又在“脑白金”上翻了身，我想对于保健品市场的执著坚守，是他后来能反败为胜的精神力量吧？

2001年，我经朋友介绍，认识了后来成为中国风险投资行业的翘楚——章苏阳。当我满怀激情地向他介绍奥普的发展远景的时候，他一言不发，最后说了一句让我至今不能忘怀的话：我投资，第一是投团队，第二是投团队，第三还是头团队！就在那一年，他们投资了携程等一批具有坚强团队的中小企业，并在其后几年获得了丰收。从那以后，我懂得了团队建设的重要性，并开始了团队的培养。时至今日，奥普能有今天的发展，如果还是靠我一个人，那是不可想象的！

2004年，我有幸接触到了温州正泰集团的南存辉总裁，在他的办公室墙上，挂着一行字：“健康是1，财富是0”。他手下的一个助理跟我说：南总反复向他们灌输这个道理，一个企业要生存，首先要有健康，特别是老板本人的身体健康，对于每一个员工，也是这样。后来，均瑶集团的总裁王均瑶38岁英年早逝，在企业界引起了极大轰动。从那时起，我坚持每周练习羽毛球、乒乓球，一直到今天，的确身体素质的改善，对于企业的发展特别是决策帮助很大。难怪美特斯邦威的周成建说：老板可以脑子不好，但是一定身体要好！脑子不好可以请职业团队，身体不好上帝也帮不了忙！

面对寒冬，到底是“冲动”还是“不动”？我也不知道。但是，我知道企业的一些基本成功要素，比如：坚守战略、团队建设、身体健康等等。有了这些要素，面对寒冬，练好内功，冬天还有什么可怕的呢？！

（摘自“徐建新的博客”）