“文化”>“能力”

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“文化”>“能力”，是我们公司选人用人非常重要的一个标准。意思就是在选人时，我们优先考虑的是这个人的品行、心态、价值观等，是否与企业的文化相匹配，这比工作能力更重要。当然，我们也不会降低对人才能力方面的要求。

如果一个团队中成员的价值观趋向一致，避免不必要的冲突和分歧，就能够发挥合力，有效地推进一件事。如果大家在价值观方面各行其是，则容易造成组织紊乱。

在我们公司，企业文化不仅被纳入经理级以上员工的绩效考核范畴，而且比重占到了总成绩的20%。我们还通过一年一次的员工满意度调查来考核管理人员在企业文化方面的贡献，比如主管是否对员工进行辅导等。这种考核制度让员工知道公司对企业文化的态度，强化了员工对企业文化的认同和实践，潜移默化地成为员工日常行为的一种准则。

吃过四川麻辣火锅的人都知道，这道菜肴锅底浓香麻辣。放什么食材进锅中，煮出来都会是麻辣的口感。吃一段时间后，需要加汤。如果加入的是清汤，就会冲淡锅底的味道。如果加入的是浓汤，锅底的麻辣味就不会变。

一家公司的文化就如同“麻辣锅底”，如果足够“麻辣”，什么样的人进入公司，都会被融合在一起，员工的价值观、为人处世的态度就会趋向一致。

对新加入的员工，我们会先安排他们参加企业文化的培训、背景分享、团队建设等活动，让新员工尽快变成“浓汤”，这样公司的文化——“麻辣锅底”就不会因新员工的加入而变淡或变味。

（摘自《自动波领导模式》）