对特别优秀的人才也要按制度提拔

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中旭公司众多的电话行销人员中，有一位叫侯景林的年轻人，他的综合能力、团队建设都做得非常优秀，各方面表现都非常出色，大家都认为他是讲师的合适人选。但当时他的某些条件不符合中旭公司讲师晋升的标准。



公司有明确量化的标准，电话行销顾问通过什么样的努力，达成什么的结果才可以晋升为公司讲师，但侯景林各方面条件都具备，离公司规定就差一点点。



在公司急需讲师人才的情况下，高层管理团队特别召开了一个会议，讨论是否应该破格提拔侯景林。



董事长认为：破格提拔也是对员工的一种奖励，只有为公司作出更多贡献、为公司创造业绩，符合条件的人获得破格提拔，这样才会鼓励更多员工成长，为公司创造价值，作出贡献。



而另一位董事认为：虽然侯景林各方面能力都非常符合公司讲师要求，晋升为讲师可以为公司带来更多的利益，公司在短期内会有更多的回报。但是如果没有按照公司量化的制度去执行，破格提拔了一个人，其他员工会怎么想?难道一个人他具备一些天赋就可以被公司破格提拔吗?那岂不是在公司里面，任何有特殊能力的人、有专业特长的人都可以获得破格提拔?而那些通过自身认真努力的员工，反而没有机会或失去更多机会?



当时董事会进行了非常激烈的讨论，形成了两面派，一方主张一定要破格提拔侯景林，因为可以激励更多员工成长;另一方则严格按公司的规定行事。



在双方争执不下时，公司一位副总说：“我们不用再讨论了，我们只需要回答一个问题:在利益和原则面前，我们应该选择利益还是应该选择原则?只要回答这个问题就应该知道提拔还是不提拔?”



我们都知道，如果一家公司要追求短期利益的话，应该提拔;但如果一家公司要追求持续增长、持续发展的话就应该制度化，坚守原则。公司高层们当时不约而同地作出了答案，坚守原则，不破格提拔侯景林。



这位副总接着讲道：“如果侯景林是一个优秀的员工，就应该对因为公司的决定而更有信心。因为任何一个可持续的公司，都是一家对制度、对原则尊重的公司，只有我们进行了制度化的管理，对所有人都按统一标准去要求，我们这家公司在未来才会变得更加强大。”



不出所料，在数月后侯景林通过他自己的努力，达到了公司晋升标准，成为一名授课讲师，而且在讲师行列中业绩非常优秀，名列第一。


作者：王笑菲