煤化工程公司四举措发力创新提效

笑看今朝

  
煤化工程公司通过抓教育增强观念、抓学习规范行为、抓培训提升素质、抓管理创新提效，进一步提升企业管理水平和服务质量，保证了各项工作稳步推进。

该公司围绕脱困减亏、提升服务质量、体制机制深化等主要工作，从细节抓起，从“我”做起，组织开展各类主题教育活动，以管理准军事化、工作标准化、检维修、保运专业化及运营模式市场化为重点，推进爱岗敬业、“科学文明检修竞赛”、“上标准岗、干标准活、交标准班”等活动，倡导创建优品工程、奉献企业的良好氛围逐步浓厚。进入三季度，先后组织各类安全文化知识答卷、市场调查、经济分析、客户满意度座谈会、安全培训等各类活动20余次。贴近工程公司改革发展实际，秉承诚信经营、“三种核心实现观念”，以“金牌员工”创建、“传帮带”、“ 劳模(技能大师)创新工作室”为载体，创新开展“文明班组、文明岗位、文明职工”创建活动，讲正气、树新风、促和谐，打造企业专业检维修文化品牌，推动公司科学有效发展。

结合“三严三实”专题教育，该公司通过党委中心组学习、“三会一课”、“三严三实”专题座谈研讨、工会阅览室等形式和载体，开展经常性的干部职工阅读活动，坚持集中学习与自学相结合，岗位培训与专业培训相结合，倡树和组织员工多看书、读好书、利用互联网查阅学习相关的业务知识，不断提高文化素质；组织开展“创建学习型部室、争做知识型员工”活动，利用内部网、宣传栏开辟宣贯《经营战略》、《学习园地》专栏、对标华鲁恒升、龙矿集团等先进单位，统一思想行动，强化责任，全力攻坚，着力打造知识创新、技能创新的知识型企业和团队。

他们深入推进准军事化管理和体能训练，外化于形，内化于心。围绕服务质量、综合管理水平提升积极开展项目部标准化建设、规范化施工、标准化保运、科学文明检修、岗位技能培训、安全员绩效考核管理、合理化建议征集、技术革新等活动，实行月度排名，季度考核，增强主动工作的责任感、危机感。下半年以来，组织各工种技术技能比赛30余次，参赛员工覆盖了该公司各类岗位、工种技能操作人员和专业检修人员，安全培训率达到97%、应持证人员上岗率100%，必知必会合格率96%。　　　

该公司调整下半年工作重点，加强“重点、出血点、增盈点、亮点、难点”五点工作督察督办，严格量化考核，中心工作更切合实际；强化领导班子与内部市场化建设责任联挂考核，完善资金市场，对应收款项（备用金）、存货占用等资金有偿使用管理办法。持续做好用工协同、客户满意度调查反馈整改，取信于客户。优化视频会议系统、OA系统运行，每月节省通讯费、打印费、交通费约2000余元。三季度力争实现存货占用、应收款项较年初分别降低10%、25%，创效175万元，实现外部市场合同额200万元。强化基础建设，完成脚手架搭设管理、现场电焊机、配电箱LOGO标识制定，进一步提升现场管理水平；严格落实两批严格管理“八项规定”，巩固应用“四化”建设方案民主评价结果，在体制机制上实现新突破。（李剑 辛红）