鲁南化工严抓干部管理促工作落实

笑看今朝

  
在“三严三实”专题教育中，鲁南化工坚持严抓严管严考核，推动干部作风转变，保证了增盈减亏各项工作措施落实。

他们利用党委中心组学习、党课、参观廉政教育基地等形式强化专题学习研讨，加强领导干部党性修养，将“三严三实”的要求和标准内化于心。结合专题教育中查摆出的突出问题，提出了严明纪律要求的“三严三实”“十项禁令”，直指干部作风庸、懒、散等问题要害，制定《关于推行严格管理专项工作的实施意见》，明确了23项严格管理重点工作任务和工作标准。结合对标学习，扎实开展“学龙矿，找差距，促提升”主题活动，提出班子成员“学龙矿、转作风、做表率”七个带头的要求，从“乘高铁坐二等座”等具体环节入手，把学龙矿的各项要求转化为身边的实际行动，引导领导干部做干事创业的表率和真抓实干的表率。

该公司以“围绕年度任务目标、统筹考核、将考核结果与奖惩任免相挂钩”为基本原则，公司班子层面按照年薪10%-50%的比例，与分管工作进行联挂考核；基层班子层面以“扭亏为盈排名竞赛”为抓手，实施月度排名和季度考核，重点考核减亏增盈、“双创”指标等完成情况，对排名靠前的基层班子成员按经营责任抵押标准的150%奖励兑现，排名靠后的按抵押标准的50%处罚兑现；领导干部层面实施个人绩效评价，季度评价连续二次最差的进行诫勉谈话、连续三次最差的降职处理，年度考核为较差的予以免职。从三个层面建立起对党政领导班子和领导干部个人考核评价的体系。

该公司围绕年度重点工作目标和“双创”指标，强化督促落实、责任追究与考核奖惩，今年以来，基层班子39人因没有认真履行管理职责受到处罚，扣罚金额4.1万元。安全生产方面，严格执行安全生产责任制，今年以来，9名中层干部因安全责任落实不到位分别受到行政警告、记过、停职处分；8名公司班子成员分别受到经济处罚。经营管理方面，针对职工民主评价未通过的5个项目，强化责任认定与处理，对责任心不强，工作不力的1名中层干部人员实施经济处罚、诫勉谈话，5名工作人员调离工作岗位。严抓干部管理，不定期开展岗位纪律、劳动纪律、工作日中午禁酒联合专项检查和 “三严三实”十项禁令落实情况监督检查，下发通报20期，并依照制度规定进行了处罚。通过实施严格的奖惩措施，领导干部作风进一步转变，推动工作效能和综合管理水平提升。1-8月份，完成双创目标12104.29万元，完成年度目标的80.7%。（李帅）