轻合金挤压项目三部“紧严省”降本增效

笑看今朝

轻合金公司挤压项目三部紧密结合当前经济形势，活用“紧、严、省”三字经，稳打降本增效攻坚战。

该项目部充分利用班前班后会、班组长会和每周例会时间，把当前面临的困难和各项任务指标讲清讲透，做到“人人知、人人讲、人人想”，充分让职工知厂情、晓家底、明收入，营造积极进取的良好氛围，进一步增强干部职工攻坚克难信心。他们积极创新思路，结合工作实际和岗位特点，寻找降低材料消耗和回收复用新途径，提高干部职工“我为节约出份力”责任意识、担当意识和奋斗精神。坚持“向管理要效益”理念，不断完善内部市场化管理，以班组为抓手，细化至每一道工序、每个岗位、每个职工，按照工序、岗位之间的价值链和与之相应的责任链进行逐级链接，使每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、增加收入的责任，最大限度地激发每个人作为市场主体创造价值的积极性。同时，他们将收入分配向条件艰苦、贡献大的岗位和紧缺人才倾斜，调动职工积极性，提高岗位吸引力。牢固树立“省下的就是赚来的”理念，结合公司“双创”活动，梳理节支降耗增效点，将成本指标分解到班组、人头，成本费用控制观念由过去的“花了算”转变为“算着花”；由项目部负责人牵头，成立检查小组，深化开展节能降耗检查，严查“跑、冒、滴、漏”现象发生，一经发现，明确责任人，严肃处理。(孙加俊 米超)