帮新人熟络关系

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经理应该尽量让新员工与组织里的关键人物联系上。一开始，经理就应该告诉新员工哪10 个人将对他的工作发挥关键作用，应该尽早与之接触。

明智的公司还从人际关系的角度来引导新员工。卡特利特说：“假如一个部门有6 个员工，他们刚刚在一周前举行了员工月度会议，但今天部门里来了个新员工，那么，即使你手头没有什么紧急的议程，你也应该提前举行员工月度会议，而不是等到一个月以后。”

Sonesta 酒店非常鼓励管理人员在新员工入职的第一个月带着他以及整个部门一起出去共进午餐，以加强团队建设。安德鲁斯说，诸如财务这样的部门对员工的关注度不像别的部门那么高，所以一开始这类部门的领导

对这种做法非常抵触。“当他们看到让员工在非正式场合下交流的好处时，态度就发生了改变。通过这种非正式的交流，新员工对自己的工作有了更多的了解，进而更快地进入角色，并为公司创造价值。”

这种部门式的聚餐最好是在新员工入职后的第20~30 天之间举行。因为在此之前，新员工一般都为熟悉自己的工作而忙得晕头转向，无法从这种非正式的交流中获益。

Sonesta 酒店认为，要留住新员工，就必须给予他们这样的关怀，这一点不容置疑。安德鲁斯说：“通过采取这种做法，新员工能更快地成长为一个出色的员工；反之，他们常会选择离开。”

（摘自《如何使新员工适应工作？》）