招聘人才不如吸引人才

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一家公司在招聘时会有很多人应聘,但合适的人才总是不多,因为这些人才往往选择的机会很多,可以同时应聘几家公司,他们不会为没有公司录用自己而发愁。因此,通常的情况是人才选公司,而不是公司选人才。
这些人才选择一家公司,不仅看薪水和福利,还会看这家公司的文化、工作氛围是否吸引人,能不能发挥自己的才干,工作起来爽不爽。
鉴于此,我们公司致力于让员工有用武之地,能发挥自己所长,感觉到爽,愿意留下来。
在我们公司有一个“团队建设”活动,这项活动以部门为单位、每年两次,由公司拨出专项费用举办。活动通常为期两天,而且在远离办公场所、环境优美的地方进行,活动安排有背景分享、工作交流、团队游戏、户外拓展、晚会和风光游览等环节。整个活动期间,大家都很放松、开心,也觉得很好玩,都把它当作每年两次的精神文化大餐。每次都像过节一样,早早期待。这项制度我们已经坚持了十几年。
此外,我们还设有康乐会、家庭同乐日、读书分享会,并且在办公楼开辟员工休闲区等,目的都是为了营造让员工感到“爽”的氛围,从而吸引人才。
当然,我们每年还会定期评估员工的薪资水平在人力资源市场上的竞争力,并不断改善,以便设计出更具吸引力的薪酬体系。
到目前为止,在我们公司,工作5年以上的员工占比近30%,员工离职率只有3%。这些都是我们吸引人才、留住人才的数据证明。
更可喜的是,最近几年,公司出现了一些让我感到很开心的现象。
有些员工是在与公司工作交往过程中,被公司的文化和员工的工作状态所吸引而加入的;有些是因为员工在家人和朋友面前分享了自己开心工作的感受,让对方动心了,开始关注公司,最终加入的;有些是由老员工推荐加入的;有些是因为在媒体上看到关于公司文化或最佳雇主等信息的报道,而加入的。
可见,如果公司形成了一个吸引人才的“磁场”,越来越多的人才会主动选择你的公司,这些人才将推动公司实现新一轮的发展,并且会吸引更多的人才加入公司。(作者系李锦记健康产品集团主席兼行政总裁)
（摘自《自动波领导模式》）