老板要学井冈山精神

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从2010年带领易中管理团队去井冈山进行团队建设，到上个周末带领第二期老板俱乐部的俱友们在井冈山学习“力道”，我已经去过井冈山三四次了。每一次，井冈山都能给我和我带去的朋友带来巨大的心灵冲击和精神力量。历次接待我们的江西干部学院，在裴院长和黄院长的精心经营下，也从一个面临倒闭威胁的小旅店变成了中国最大的红色教育基地，仅去年一年就接待了2.99万来自全国各地的学者。



很多老板朋友可能不理解：我们这些做经营、做管理的人，为什么要去井冈山？我们能从一个看上去与我们做的事情完全没有交集的地方学到什么？



我认为老板可以从任何一个地方，向任何一个人，从任何一件事学习，当然也可以从井冈山的革命历史学到很多道理。在井冈山，我们可以从毛泽东送100杆枪给山大王——王佐和袁文才中，学到他们接纳学习、找准焦点的原则，因为在那时一杆枪比一条命更值钱；我们可以从黄洋界之战中，学到重强避弱的道理，因为黄洋界地形之强可以弥补红军战斗力之弱；我们可以从王佐和袁文才被害导致群众对红军失去信任中，学到无形资产导向，明白人心是用多少钱都换不回来的。

但我觉得老板最值得学习的是井冈山精神。“什么是井冈山精神？”1965年毛泽东重上井冈山时曾经问周围的人。有人回答是“艰苦奋斗”。毛主席说，这一条对，但还要加上两条：一条是“把支部建在连队上”，一条是“建立士兵委员会”。



艰苦奋斗是在讲精神，精神的来源是信念，是信仰。只有真正的信仰，才能支撑一个人在打了败仗、跟随者从5000人减少到700人的时候，还能想象有一天自己会解放全中国。一个企业也要像一支队伍一样有精神支撑。有信仰的企业才能在企业遇到困难和跌入低谷时，不放弃，不逃避。



“把支部建在连队上”则是在讲制度。这样的制度让共产党的队伍保持了高度一致，而不像国民党军队那样四分五裂，每个人都为了一己利益而不顾全局。一个企业合理的制度同样是企业取得成功的重要保证。



“建立士兵委员会”是在讲尊重，是建立尊重人的制度。只有尊重每一个人，才能激发每一个人的动力和热情。只有“依靠群众”，依靠每一个员工，企业才能取得持续成功。



在理念，制度，尊重之外，我认为井冈山精神还有创新和坚持。在井冈山的低谷中，毛泽东不仅总结了“三大纪律，八项注意”，“把支部建在连上”、“建立士兵委员会”等军队组织制度，还创造性地提出了“农村包围城市”的斗争模式，为后来22年的发展奠定了理论基础。



井冈山也是毛泽东和红军坚持精神的象征。上周末我们有幸请到了发行量超过300万册的《向解放军学习》这本书的作者张建华老师为俱友讲课。他告诉我们，井冈山及之后22年共产党的斗争并不是我们通常认为的“从失败走向胜利”，而是“从失败走向失败”的斗争，因为共产党的根据地一次又一次被消灭，共产党人一个又一个倒下（有统计说，在1949年建国之前牺牲的革命者人数超过2200万），共产党的部队一次又一次被摧毁。只是共产党人的持久坚持才让他们最终从失败走向了胜利。



我相信，理念，制度，尊重，创新，坚持，这些“井冈山精神”元素，都是企业经营和管理中最重要的元素。指导红军从失败走向胜利，从弱小走向强大的井冈山精神，也同样是指导企业从弱小走向强大，从挫败走向成功的方法。这一点，在环境巨变的今天尤其重要。越是困难的时候，老板和企业越需要学习井冈山精神，学习创新、坚持和等待。
  作者：宋新宇