遇难题，问计于员工

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管理者遇到难题的时候是闷在心里，还是向员工讨教问计于员工，并非只是简单的工作方法问题，而是对管理者民主意识的检验。管理者问计于员工至少有以下益处：
其一，管理者如果有了难题首先想到的是找员工商量，向员工讨良方的话，就能增强团队“家”的意识。
其二，问计于员工的过程是一个相互交流、相互学习的过程。管理者通过问计于员工这种途径向员工讨教解决难题的方法，必然从中学到不少知识，从而增长自己的才智。
其三，员工要想准确回答管理者提出的问题，就必须开动脑筋多想问题，这样，也就能发掘员工的智慧潜能。
其四，管理者问计于员工体现了对员工的信任，员工也能从管理者向自己征求意见、讨教对策中，感受到管理者的真诚，可以增进双方的友情。
管理者问计于员工需要相应的途径予以保证：
首先，管理者觉得有些事情或难题不需要惊动太多的人就能解决的，可以通过找骨干谈心，个别征求意见的途径向员工问计求方。
其次，如果管理者问计于员工的内容涉及团队管理、团队建设和员工切身利益的重大难题时，可以召开“诸葛亮”会，集思广益。
最后，对积极参与活动而且提出的建议方案切实可行的员工，应予以表扬或奖励，以激发员工参与活动的热情。
（摘自《四川工人日报》）