六步有效提升团队短板

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1.抓住薄弱环节，使短板增值。对团队建设来说，团队的成功与否，关键在于团队中最薄弱的成员。

2.加固长板，形成差异化优势。团队管理者应进一步提升这些优秀员工的工作能力，若能集中高素质成员，形成鲜明特点，就可以弥补“短板”，形成差异化优势。

3.减小木板缝隙，培养合作精神。一个团队的发展，不仅取决于每名成员的能力，还取决于成员之间的团结协作。

4.充分了解自己的团队，适当容忍“短板”。管理者想要让团队不断进步、超越，就要进行充分了解，不仅要了解团队的优势、强项，还要了解团队中相对薄弱的环节。

5.给实力稍差的员工“开小灶”。当员工某方面能力较差时，管理者也可以安排其做一些自己擅长的工作，扬其长而避其短，使团队成员达到最优资源配置。

6.维护团队凝聚力。当团队整体的业绩被业绩不好的员工拖累时，团队成员产生不满情绪是正常的。这时，管理者需要让员工知道大家是一个整体，如果任由不满情绪蔓延，定会伤害团体利益，最终会使团队蒙受损失。

一个温暖而有凝聚力的团体会给员工带来幸福感和成就感。因此，管理者要及时同员工沟通，让员工明白：凝聚力是要靠团队所有成员共同维护的。

（摘自《带出团队正能量》）