产品经理向上汇报的三个注意

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作为方太公司的产品经理，我深知汇报的重要。每一个项目，我在向总经理进行汇报时，会做到以下几点。

注意一：格外注意管理好自己的时间。在时间上，要确立总经理确定优先级。向总经理汇报时，我会尽量选择在总经理不太忙的时候，并且将自己的那些“想当然”的理论给丢掉，用自己的事实说话。我会先做好调研，然后找到支持自己论点的事实，不会让“我觉着……我认为……”这些话语出现在我的语言中。此外，明确自己的任务的内容、时间、目标和效果，不会说一些和自己工作不搭边的话题。

注意二：在汇报时，我会将产品的市场运营风险作为汇报的重点。 “产品力是公司的竞争核心”，这是总经理和我特别强调的一句话。在任何公司，任何品牌，产品力都是基础。所以总经理会亲自抓每个产品，而且还会参加关于产品研发的每个会议。此外，总经理还设定了七个点，每个关键点也是他必抓的项目。因为总经理承担的是高风险的市场运营风险，汇报的过程中，产品的市场前景和利润问题，永远是总经理关心的头等大事。

注意三：汇报的沟通技巧上，还要知道“电梯法则” ，这让我在汇报时，话语更加有力、简洁。这是迈克· 沃尔佩提出的一个沟通法则，就是与所有的顾客沟通时，尽量将你的谈话内容缩短在几分钟以内，可以简短到只有几个字。

所以，有时候仅仅两三页的PPT就可以代替长篇大论的产品管理文档，把所要表达的内容简单、明了地概括进去。总经理也会在这些简短明了的PPT里面找到他最关心的信息和有效的信息。



（摘自《卓越产品经理的六种变身》