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好不容易有机会面见老板汇报工作,也明明精心准备了充足资料,怎么愈讲发现老板的表情愈不耐烦?这是因为你没能抓住老板关注的重点。老板的时间是最宝贵的资源,想让其专心听你说话,“321法则”务必谨记在心。
定调三点主轴
用意、效益、确认。一开始,就明确阐述今天汇报的用意,以及能带来的效益,再针对上述两点与老板进行确认,建立起双方对接下来会谈内容的基本共识。
把握两项目的
为这次面谈拟定两个你想要达到的目的。你并不需要开门见山就和老板表白自己的目的,但务必在讨论过程中将“我想要达成什么”时时惦记在心,确保讨论时方向不致偏颇。
带走一个结果
结束前你准备向老板提出什么问题?它可能是这次对谈中,你因为听到新资讯而得到的灵感想法,或是你对接下来会采取什么样的行动及期望。让老板明白你的需求,他才能精准判断如何裁决或协助你,确保老板就算没有当场点头同意你的提案,你依然可以在这场谈话中有所收获。
(摘自《公司杂志》) |
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