中矿集团以制度建设保持续安全

屈联西

　中矿集团牢固树立安全工作是“核心工作”的理念，以制度建设为着力点，提升安全生产管理能力，保持了安全形势持续稳定。
　　为保证制度的有效性、适用性和可操作性，该公司坚持“持续改进、不断完善”原则，构筑了切合实际、系统完备、运行有效的制度管理体系，组织全员学习考试，提升了全员学制度、用制度的能力。

　　为推动规章制度落地生根，该公司把贯彻落实作为制度建设的重要环节，多措并举、严格执行。

　　一是解决理念问题，强化红线意识。根据企业实际，该公司制定了“红线清单”，任何人不得逾越、不得触碰、不得违犯；倡导全员树立“经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的”等安全十大理念，彻底改变“事故不可避免”的错误认识。

　　二是强化现场整治，每月进行两次“拉网式”、“诊断式”安全大检查。检查活动由总经理带队，副总经理、安全专家、企管部、生产部、机动部、安监部、贸易部等部门组成检查组进行全面、系统检查。公司要求所有检查人员“带着问题到现场、带着制度到现场、带着措施到现场、带着责任到现场”，以“眼走尺、心走寸”的工作态度，对现场事故隐患整改及职工违反安全红线清单行为进行查处，做到“我分片包干地段无隐患，我检查走过的部位保证安全”。

　　三是建立追责机制，对严重违章违纪、隐患整改不力、重点调度事项落实不到位等问题进行轨迹还原，不设时限，重点查找事件背后的管理责任。同时，公司增加违章违制成本，对失职、渎职者实施零容忍、严惩处的高压态势，把挤手碰脚小事件当做大事故对待，严肃对待每件“搽药水、贴创可贴”的事件，让每名干部职工明确岗位存在的危险因素，防范措施,确保安全操作。