铁运处车务段“三体系”建设防范突发事件

笑看今朝

  
铁运处车务段进一步完善安全责任体系、安全管理制度体系、安全技术保障体系，健全事故应急预案，严格执行安全生产检查制度，确保防范突发事件工作落实到位、执行迅速、效果明显。

该段对照标准查找新形势下管理工作中存在的问题，以实现安全生产季攻坚活动为抓手，深入生产现场，从安全责任、制度、管理和现场管控上全面排查，对重大危险源加强管理，消除安全隐患，同时，集中开展“三查三反”活动，各级管理人员、安监人员及安全第一责任人按照责任划分，分片包保，结合季节特点，重点排查整治“三防”安全管理漏洞和问题隐患，形成全员齐抓共管、密切配合，未雨绸缪、防范未然的工作局面。利用安全办公会、班前班后会等时机，动员全段干部职工时刻保持清醒头脑，以深、严、细、实的工作态度做好安全管理工作，积极参加“争当安全放心人、放心岗、放心专业”大讨论活动，全段干部职工表决心、践承诺，写出决心书，积极落实在行动中，九月份以来，全段员工写出决心书430份，全部上墙公开接受监督。

该段进一步强化安全基层基础建设、安全预控能力建设，从货运、调车、值班员排列进路等方面突出重点、全面排查，夯实安全生产基础。由班组长组织职工按照重点工序安全风险评估表内容，对作业现场危险因素逐项进行辨识、评估，给出风险评估结论，联锁确认，强化“双基”和质量标准化建设，推行精准管理，各车站建立了岗位责任制，实施量化管理和考核，严格奖惩，确保达标一项、巩固一项、保持一项，严格安全风险评估、“三位一体”安全确认、“禁区”管理和“七条规定”等制度执行，确保各项程序执行到位无遗漏。（李翠萍）