华聚东滩电厂强化班组建设夯实安全根基

笑看今朝

  
华聚能源东滩电厂积极构建班组建设组织体系，强化班组建设工作力度，全面提高班组长管理水平，多项举措筑牢电厂安全生产第一道防线。

该厂以创建“五型”班组为核心（即：安全型、学习性、创新型、专业型、和谐型班组），健全完善以班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系为主的班组建设管理新模式，严格执行班组长津贴制度，细化考核条件及奖罚标准，对符合考核条件的优秀班组长给予专项奖励，确保班组建设各项工作执行有力度、落实有依据，有效促进基层班组队伍建设的稳步发展。提高班组长选拔任用“门槛”，全面规范、细化班组长选拔聘用流程，充分体现公平、公正、公开、择优录用的原则，加强民主评议力度，切实将班组工作经验丰富、技术水平高、管理能力强的人员选拔到班组长岗位上来，力争实现了班组建设精细化管理。

该厂结合各专业班组安全运行实际情况，制定出台了《班组长专项工作指导意见》，以查促建、以改促全，全面提升各中心基础管理水平，规范班组的各项工作，提升班组整体技能，改善工作环境，不断提升企业基础管理上新水平，班组建设的推动和常态机制的形成良好的发展轨迹，进一步提高了班组成员业务素质，锻炼班组人员处理缺陷、排除故障的能力和专业水平。他们还通过开展“金牌员工”和“红旗班组”的主题活动，在全厂各班组营造团结、奋进、争优、树先的企业文化氛围，为电厂安全生产筑牢“前沿阵地”首道防线。（董明华）

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