“情景面试”的6个关键环节

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阿德勒正在寻找一位现场管理人员。在简要了解了相关信息后,阿德勒进行了以下几个步骤:
1.不在办公室见应聘者,而是把他带到生产厂房溜达一圈。（考察应聘者现场的管理功底）
2.作为面试的考核，要让他停在每个正在经历一个运行问题的现场,这些问题是现场管理人员应该不得不立刻处理的。（问题可能是一个糟糕的现场设计,或是太废旧、过时的流程控制方法）
3.在描述每个问题几分钟后,问候选人,“如果你得到这个工作,你会如何处理它?”接着有一个10-15分钟,就他想法的讨论。（基于此,评估应聘者的洞察力,提问的质量和他实施解决方案的方法）
4.接下来,请这个候选人来描述他已经有的重要成就,这些成就与需要解决的问题有极大的类似性，再花10-15分钟了解具体细节。（要问到结果和已经形成的具体的改变）
5.对于其他运行问题,以步骤3-4做重复同样的询问。（反复印证下对方解决问题的能力）
6.整个面试花费了至少90分钟,结束时,告诉应聘者对他在哪几方面的表现和回答印象深刻。在一些其他候选人之后,几天之内会给他回复。（对面试者进行肯定，让面试过程更完整）
从这些步骤中,您有什么启发吗?不如也为您即将招聘的岗位，设计一个场景或抛去该岗位即将解决的问题，让应聘者回答吧。


（摘自“卓博人才网”）

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