五个维度应对晋升挑战

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范德是一家特种化学品公司的一名业务部门领导，因一向表现出众，他被派往公司新筹建的高性能塑料部门。很快，他就为塑料部建立起销售部门，并被晋升为销售经理。三年后，范德回到了公司总部，被提升为市场营销和销售总监，同时，他加入了公司的高管团队，参与业务单位一级的决策。
上级对他的期望很高，这就向范德提出了一系列挑战。新岗位的规模和复杂性，让他常感到力不从心，时间有限，需要处理的事务却源源不断。
正如范德的经历所示，面对新征程，你必须明白在新角色中哪些方面需要提升，怎样才能在更高一级的团队中为自己定位。这就是晋升挑战。对许多新任领导来说，他们的经验可以解决晋升的常见挑战，但却不足以具备新的领导层面所要求的特定能力。
你必须弄明白从一名部门领导到公司高管到底意味着什么，要解开这个谜团，就需要认清所面对的核心挑战，然后有效解决它们。
1.你不得不进行多重任务处理：你的职责范围或是你直接参与的一系列事件和挑战为你的升迁拓宽了道路，你需要同时处理更多的事情。
2.你必须处理更多复杂模糊的事务：当你晋升到更高一级管理层时，事物的因果关系就不再那么明显了，因此解决任何特定问题时，都需要考虑更多的可变因素。
3.你必须应付更难处理的组织关系：在更高的管理层上，员工和领导的个人能力都很强且个性鲜明。
4.你需要进行非现场管理：晋升到更高的管理层后，沟策略很难向下延伸至各个层面，要保持信息畅通并时刻知晓现场情况并不容易。
5.你会时时刻刻被更多的人注视一举一动：即使不在公共场合，私密度同样会减少。

（摘自《 晋升第一年》）

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