新经理处理员工关系的八个关键

cmfrjtly

1.视员工为独立的个体，平等相待：对员工要平等相待，这样才能保持顺畅的沟通关系。
2.了解员工的长处与短处：了解员工的长处与短处，以便取长补短，让员工更充分地发挥其优势作用。
3.乐于培训和培养员工：乐于培训和培养员工，给员工更多的培训机会，让员工不断地成长。当上下级站在同一战线时，彼此的关系往往较为融洽。
4.乐于为下属讲话，关心员工的个人绩效：乐于为下属讲话，一方面激励了下属，有利于提高下属的绩效，同时也增强了团队的凝聚力。
5.在适当的时候表扬员工：在适当的时候表扬员工，不仅对于被表扬者本人，对于整个团队也是一种激励。
6.决策时听听员工的看法：更多地了解员工的看法，才能做出更受员工支持的决策。
7.让员工了解与其有关的公司事务：这样做往往会让员工产生一种动力——我的领导信任我，才把这些事情告诉我，成为鼓励员工继续努力工作的动力。
8.赢得员工的尊敬：如果团队成员不尊重部门经理，那么就很有可能对部门经理的管理阳奉阴违，使得整个团队犹如一盘散沙，缺乏战斗力。

（摘自《如何做一名优秀的部门经理》）

[/table]

[table=100%,#ffffff]