改 变

屈联西

改 变

这天一进入车间，就发现在家都在议论换了新领导的事，新工段长换成了原浸出的工段长，听到新领导的名字后就感觉有点害怕，以前听到的这位段长的各种传言在脑中回响，管理严，对工人要求严格，下班交不下班等等。越想越觉得紧张。
上班第一天就被这位新领导提问了，这天我在主控，领导来了对我一笑，这时候我好紧张啊，生怕做错什么让人家留下不好的印象。新段长问了我几个工段的问题，好多我都不知道，我以为他会批评我，谁知道他只是告诉我要对自己的工作有全面的了解，以后不管在哪都有好处，说完就走了。想想他只是要求自己要对自己严格，不管在哪个工作岗位都要做到对本岗位完全的了解。
就任后，他逐步完善了工段的管理体系，重新修订了安全操作规程和工段管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点，奖罚分明。加强交接班制度，实行拿牌交接班，发现有问题不接班的写在纸上交给工段，避免了因为本岗位交接时因为交不下接而发生冲突。严格落实班前班后会制度，班长在班前对上次本班存在的问题进行提示，安排本班工作，对公司和工段的有关精神进行传达，使员工逐渐形成“日清日结日高”习惯。
实行并岗制度，以前的一，二，三段压滤是分开的，各自干各自的活，现在合并后统称为压滤岗，有活了一起干，这样就把大家凝聚在一起了，干起工作也更方便了。同时也缩短了工资的差距。还有许多的改革如班组评比等正逐步落实中。
这些的改革让我们有些不适应，以前觉得只要会干本岗们的工作就行了，不需要对自己要求那么高，现在觉得以前的目光是多么的短浅，现在不光工段领导发生了改变，我们的思想也发生了改变，对待工作更加认真负责了，工作之余主动地看资料了解整个工段的工艺流程，指标。相信在这位新领导的带领下不光工段的工作会越来越好，我们自身也会越来越好。

赵丹丹 孙艳晶