铁运处工会注入“推进剂”实现效益最大化

笑看今朝

  
铁运处工会深刻剖析当前严峻的经济形势，从思想、作风、管理、现场等方面深查不足注入推进剂，推进内部市场化工作进程，形成抓安全就是抓市场的新思维观念，确保实现煤炭运输效益最大化。

该处工会及时召开了经济分析会，按照集团公司大众创新全员创效的工作要求，创新思维，拓展载体，突出现场，安全作业。立足自查自纠，深查细找思想认识、工作作风、制度执行、措施落实等方面存在的问题，举一反三，制订整改措施，各单位班组层层传达落实公司经济分析会精神，引导干部职工进一步提高安全认识，立足本职安全作业，牢固树立“排除一处隐患就等于避免一起事故”的观念，学习兄弟单位的先进经验，从人、机、物、环、管等方面强化管理，确保隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段全面落实，狠抓现场管理，严责任，严检查，严处罚，严追究，杜绝一切安全隐患；全段干部职工立足岗位实际，以降本创效为重点，多层次、全方位地开展职工保效益劳动竞赛，节约每一滴水，每一度电，压缩运输成本，多创利润空间。

该处工会针对当前的安全形势，抓住秋季高边外运和电煤运输的黄金时机，快装快运，从实际工作出发，转变思想，带头落实新安全生产法和各项安全规章制度，用新常态、新思路、新方法，创新创效，解决经济运行工作中出现的新问题，转变观念，结合工作实际，积极开展“降成本，促运输、创效益”活动，使全体职工增强“保安全就是保效益、保稳定、保发展”的市场意识，做到安全警钟长鸣，职工自觉安全，定期组织隐患排查，紧盯重点车站、薄弱环节和关键工序，严格落实“内部市场化”工作特别问责措施，做到严格制度、从严落实、全面考核，及时解决运行过程中出现的偏差和节点，确保内部市场化运行机制高效运行，切实起到降成本、提效益、聚人气、促稳定的效果。（张宝林）