返回列表 发布新帖
查看: 88|回复: 0

南屯矿内部市场化管理舞活效益龙头(9.11)

发表于 2015-9-16 11:04:02 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
  
面对煤炭市场持续下行压力和矿井生产经营管理的内外部重重困难,南屯矿迅速转变观念,牢固树立以市场为导向,向管理要效益的经营理念,把推行内部市场化、盘活可降资源、班组核算作为扭转生产经营被动局面的重要举措,促进了矿井经济效益的不断提升。

这个矿把班组、岗位作为深化内部市场化建设的重点,划小核算单元,以岗位货币化为目标,通过岗位设置、岗位评价、岗位竞聘,确定市场主体责任人。对工作量能够量化的,明确收支项目,按照提供产品或服务的质量、数量及其可相对控制的成本费用,建立市场主体之间的价格结算关系;对工作量不易计量的,推行岗位货币化承包经营,由地面后勤岗位向井下辅助生产岗位延伸,实现生产经营指标由上而下分解,劳动成果由下而上结算。他们把内部市场化考核与全员业绩考核相结合,将经营目标层层分解到市场主体,做到人人有指标、事事有标准、处处有考核。构建直接结算、链式结算、单项工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式,形成多维度、立体化的结算体系。完善“贷款借支”与“以丰补欠”调节机制,采取“内部记账”等方式,适度调节收入分配,按照“结算收入减去支出加减奖罚等于工资”的要求,把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体,作为工资分配的主要依据,推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动。

这个矿深入分析成本构成,实施倒推成本管理,划小经营核算单元,把责任指标、可控费用具体分为81个责任项目,横向分解到22个职能部门,纵向分解到41个生产、辅助区队,逐级传递压力,强化落实各级成本管控责任。实施成本费用定额管理,加强月度核算和季度分析,严把材料审批关,坚持用多少,批多少,领多少,严格控制生产中的浪费。各基层区队将所有回收的废旧物资严格按类别进行分类上交,各回收库房指定地点进行分类存放,通过明确标识、建立台账、专人负责,对可修复再利用的物资,划定地点存放,以便进行二次分选和修复再利用。全面推行预算管理制度和资金奖惩考核,使基层每个单位、每个岗位和每个职工都与每月生产经营任务指标完成情况、安全指标挂钩,做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现。今年以来,这个矿深入开展“深挖内潜、盘活库存、堵塞漏洞、降低消耗”活动, 通过封闭巷道、回撤铁路、各类管材、复用闲置设备等措施,累计减投1000余万元。

这个矿积极构建“矿、区队、班组、岗位”四级市场主体,以产品、劳务及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,市场主体之间模拟市场交易,矿“月结月清”、区队“日结日清”、班组“班结班清”,实现岗位职能由成本消耗型向价值创造型转变。实行层层联带捆绑考核管理责任机制,从材料进库、入库及填写台账做到“四位一体”,即从领料员领料进库到区队班组,再到领料人和队长、书记,都必须在台账上签字确认,使每件材料的使用情况都能够在台账上显示得一清二楚,真正实现对材料领用、回收、复用的层层严格过程管控。根据各班组生产特点,分别制定相关内容的成套业绩考核办法,使之融入到日常节约、修旧利废、循环复用、小改小革当中,具体到区队班组月度业绩、工资考核结算环节,与班组生产经营、成本投入、产量进尺、工程质量等项指标挂钩,按其占结构工资比例逐月对分管责任人和班组职工收入进行精细化考核。结合每月规划的工作任务,将产量、进尺、成本等项主要指标进行“事前”预算、细化分解至各班组与操作岗位,“事中”控制、及时预警物料投用以防超支,“事后”明细、落实奖罚措施到专业岗位和个人,有力地促进了节约发展。(范培培)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表