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一是班组职工要认识到班组文化建设永无止境。文化是随着企业和社会的发展而变化的，没有一劳永逸的文化。文化建设也是螺旋型上升的过程，需要不断地耕耘，充实新的内容，职工在当好文化建设的主角中开阔自己的视野，实践自己的想法，发挥自己的才能，缩短理想与现实的距离，形成从“企业人”、“经济人”向“社会人”的转变。
二是班组文化应以职工为中心，创新班组文化建设。要重视职工的新体会、新方法、新创造，鼓励职工“标新立异”，质疑传统。如引导职工自己来设计、规划自己的班组文化生活，允许职工对文化建设进行质疑和批评，进而提出文化建设发展的新思路等，促进职工良好的个性和人格的形成。
三要以更加开放的姿态迎接社会和时代的挑战。随着信息技术的发展，班组应成为各种最新理论观点提供碰撞的空间，掀起热烈而有益讨论，构成丰富多彩的文化生活，班组文化生活从内涵和形式上都向着多元方向发展；更加重视文化的实践的开展，创造机会，让职工在企业实践中发现问题、分析问题和解决问题。
四是企业管理者要将班组文化建设纳入绩效管理。管理者要加强班组文化建设的引导，不可将文化建设当作可有可无的东西，而是将其纳入企业整体规划和班组绩效管理，与企业的生产经营同部署、同规划、同考核，当作一项系统工程来实施，同时要加强制度文化建设，保证公正、合理、竞争、高效的文化氛围的形成。
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发表于 2009-9-11 10:31:48
