岱庄煤矿：打通内外市场沟通“任督二脉”

登高的温石

岱庄煤矿：打通内外市场沟通“任督二脉”

内外联动全力保效 实现压力层层传递

如何让职工与企业同频共振，如何共同抵御市场严冬？现在，到淄矿集团岱庄煤矿走一趟，便有了答案
岱庄煤矿结算中心最新报表显示：8月份该矿综采工区4326工作面生产原煤44846吨，与7月份产量相同之下，工区收入少了3.7万元。
“出现这样的差距，是我们结合市场煤价下跌的因素，对收购单价适当地进行了调整，目的是让它更符合当前的外部市场形势。”据结算中心副主任赵衍博介绍。8月份，该矿对照当前商品煤综合单价与年初预算煤价之间的比值，以原单价90%的对综采工区原煤进行了收购。此后，这样的调整将成为内部市场运作的“新常态”。
为充分发挥内部市场在资源配置、价值创造上的指导作用，从8月份开始，该矿依托内部市场化管理机制，以价格为纽带，开始在矿一级市场建立内外部市场对接联动管理机制。
据该矿副总会计师庞立乐介绍，该机制的运行主要是通过市场结算单价与“基期价格指数”的联动变化实现的。当“基期价格指数”在相应区间变化时，市场结算单价也按照相应的联动系数随之调整。“外部市场煤价越低，基期价格指数也就越低，相应地，我们内部的结算单价也就越低。”
内部结算价格随市而定，外部压力通过该机制传导到内部市场，让职工真切感受到了市场的“寒冬”。据该矿综掘一工区党支部书记马周春介绍，8月份工资刚张贴出来，就有多名职工向他咨询工作问题。面对这一情况，马周春及时组织职工学习了矿印发的《内外部市场对接联动管理办法》，帮助大家掌握内外市场联动形势下工资的结算方法。同时，他还积极借助这一事情，多班次围绕工资与效益、工资与效率等主题开展了专题讨论，进一步强化“保效益就是保工资、提效率就是保收入”的意识教育。
“以前，矿上总是喊‘狼来了’。但是看着工资一分不少月月照开，总感觉‘狼’离我们很远。但是通过内外市场联动，一下子就从工资上看出来，‘狼’真的来了。”综掘一工区核算员单葆山说。8月份，该工区一级市场收入减少了近4万元，相当于每名职工直接减少收入200余元。
压力的层层传递，带来的是职工思想认识转变。为将这种压力主动化为工作动力，力保工资不减，各单位千方百计寻求保效益、保销售、保煤质良策。膏体充填工区针对现场煤层赋存条件差、煤质变化大的实际，从9月份开始，将提升采煤机司机的现场精准操作作为提升煤炭“基期价格指数”的有力保证。他们利用创新工作室，让采煤机操作大拿孟亮现场授课，对三班采煤机司机进行培训。
目前，膏体充填工区两个充填工作面的煤质始终保持在5000大卡左右。煤炭营销中心则针对当前市场销售不畅的实际，探索实施了“订单式”销售，采取市场调研、建档管理、优化产品、算账销售等方式，力求形成电厂、直供户、大客户、地销户的“多条腿”销售格局，确保矿井效益最大化。
“实行内外部市场对接联动，我们的工资直接与发运量挂钩。”据膏体充填工区党支部书记孙会涛介绍，为提升发运量，保住自身工资收入，他们针对火车外运计划锐减的实际，将火车班、铲车班合并成装运班，进一步优化了发运程序，实行分时段发运。“现在我们的日发运时间相比8月份提高了6个小时，日发运量同比也提高了7.1%。”（弋永杰 苗晋刚）

煤缘

压力的层层传递，带来的是职工思想认识转变。

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把市场化做深做透了